Curso certificado pelo PMI - Project Management Institute
Formação avançada exclusivamente sobre a técnica de Earned Value. É explicado como se integra com outras técnicas e, de uma forma prática, como implementar este método nosprojectos de uma organização.
Programa:
1. Introdução1.1. Génese e Evolução do EVM1.2. Certificações em EVM2. O Método de EVM2.1. Enquadramento2.2. Métricas de Base2.3. Indicadores de Desempenho2.4. Estimação Futura2.5. Variáveis Auxiliares2.6. Representação Gráfica2.7. Tipos de Relatórios3. Extensões ao EVM3.1. Limitações do EVM3.2. Derivações do Modelo Base3.3. A Técnica de Earned Schedule3.4. O EVM e a Gestão do Risco3.5. Modelo de Maturidade em EVM4. Implementação do Modelo de EVM4.1. Modelos de Implementação4.2. Boas Práticas na Implementação do EVM4.3. Aplicação do Método em Projecto4.4. Exercício: Implementação do Modelo em MsProject
• Gestores de Projecto• Elementos do PMO de uma organização• Sponsors e Directores de Projecto• Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projectos• Membros das Equipas de Projecto• Elemento de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com ocontrolo e a gestão dos projectos e/ou dos portfólios de projectos
• Conhecer e compreender o método EVM e o seu enquadramento na gestãoprofissional de projectos• Saber integrar o método EVM com outras técnicas e ferramentas de Gestão deProjectos (WBS e Baselines temporal e de custos)• Saber implementar o método EVM e garantir a sua utilização como ferramentaessencial para o controlo e sucesso dos projectos• Compreender como o modelo EVM pode fazer evoluir o grau de maturidade emGestão de Projectos da organização
Curso a decorrer nas seguintes datas:
30 e 31 de Março
Curso a decorrer no seguinte horário:
9:30/12:30 - 14:00/17:00
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Local: Sede Principal (Lisboa, Lisboa)
Turno: Todo o dia
Datas: Inicio: 2011-03-30 Fim: 2011-03-31
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