Distritos

Liderança Situacional

International Faculty for Executives
  • Tipo: Formação Profissional
  • Método: Presencial
  • Duração: 2 Dia(s)
  • Preço: 995.00€Sem IVA

Desenvolva as 4 competências essenciais para liderar e gerir equipas em diferentes situações. Esta formação utiliza a metodologia Exploradores: Um jogo didáctico que promove a aprendizagem dos conceitos através de estudos de caso, role-plays e outros desafios que são colocados aos participantes em tempo cronometrado. Esta é uma metodologia bastante dinâmica e divertida que guia os participantes pela formação e por conceitos densos, de uma forma ligeira e diferente da formação habitual.

Adaptação do líder aos diferentes níveis de desenvolvimento das pessoas com quem colabora, segundo o modelo de Liderança Situacional de Ken Blanchard

  • Caracterização dos 4 níveis básicos de liderança
  • Análise dos passos fundamentais para a implementação da Liderança Situacional com sucesso

Liderança

O papel do líder no desenvolvimento da equipa

  • A evolução da equipa: estádios de desenvolvimento
  • Promoção da cooperação
  • A adequação do estilo de liderança: o papel do líder nas diferentes fases de evolução da equipa
  • A gestão de equipas de elevada performance
  • Delegação e empowerment na liderança de equipas
  • A gestão da motivação da equipa 

Comunicação

A comunicação em liderança – a motivação e a orientação

  • A comunicação e liderança: inspirar e motivar para resultados
  • A cultura organizacional
  • A liderança situacional e os perfis de maturidade dos colaboradores
  • Descobrir o potencial de cada colaborador
  • O coaching de colaboradores
  • A criação de sentido e a liderança por objectivos

Delegação

Desenvolvimento de competências e autonomia dos colaboradores

  • Diagnosticar as necessidades de evolução dos colaboradores
  • (Re)definir funções e responsabilizar
  • A gestão de expectativas
  • A importância do feedback: o reconhecimento e o enquadramento do colaborador na equipa
  • Assumir o papel de coach: acompanhar e controlar o desenvolvimento e desempenho de cada colaborador
  • A avaliação dos resultados alcançado

Feedback

O feedback e o alinhamento para a visão

  • A necessidade de feedback nas equipas
  • Como e quando dar feedback aos colaboradores
  • Objetivos, elogios e repreensões
  • Como receber feedback dos colaboradores
  • As desculpas e o erro do líder

Profissionais com funções de chefia que pretendam desenvolver os seus conhecimentos e capacidades práticas de liderança

Compreender a importância da liderança no desempenho das equipas; Conhecer os perfis comportamentais e as acções a adoptar em cada situação em conformidade com a teoria de Ken Blanchard; Definir objectivos comuns, delegando tarefas, incutindo a responsabilidade e coesão na equipa; Aplicar as metodologias adequadas para gerir a motivação e lidar com a desmotivação; Saber avaliar o desempenho da equipa e da organização, transmitindo resultados

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Locais da Formação

  • Local: Sede Principal (Lisboa, Lisboa)

    Turno: Todo o dia

    Datas: Inicio: 2013-10-21 Fim: 2013-10-22

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