Dotar os participantes da capacidade para interpretar as características do negócio, terem como base os objectivos a perseguir e compreenderem o fluxo de produtos para finalmente serem capazes de projectar a forma mais adequada de gerir as diversas funções de reaprovisionamento internas e externas da empresa.
1.Função aprovisionamento a.Cadeia de fornecimento e logística interna b.Inter-acção das funções de compras, gestão de stocks e de armazenagem c.A influência das melhorias na gestão de produção e da qualidade no reaprovisionamento d.A função de reaprovisionamento nos novos conceitos das unidades modernas de produção
2.Função compra a.Fornecedores, sua escolha, avaliação e inter-acção negocial b.Compromissos e fiabilidade dos fornecimentos c.Negociação e grau de importância mútuos/poder negocial d.A aplicabilidade do conceito ABC na função compra e.Planos gerais de compras e relacionamento com a gestão de stocks
3.Função gestão de stocks a.A imprevisibilidade da procura b.Planos de produção c.Inter-acção com a gestão da produção, as compras, o armazém e a qualidade d.Métodos de reaprovisionamento e de gestão de prioridades e.Inventário permanente e Controle de stocks
4.Função gestão de armazéns a.Layout de armazéns, localização de artigos, controle de inventários b.Integração no layout produtivo c.Abastecimento JIT d.A segurança de pessoas, de matérias primas e de equipamentos 5.Indicadores de gestão e projectos de melhoria 6.A Influência dos métodos de gestão e de melhoria contínua japoneses na função logística, de reaprovisionamento e de abastecimento interno a.O JIT b.O kanban c.O kaizen d.Os 5S
Responsáveis e pessoal das compras, stocks e armazéns.
Dotar os participantes da capacidade para interpretar as características do negócio, terem como base os objectivos a perseguir e compreenderem o fluxo de produtos para finalmente serem capazes de projectar a forma mais adequada de gerir as diversas funções de reaprovisionamento internas e externas da empresa.
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Local: Grupo PYA Porto
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2011-04-11 Fim: 2011-04-15
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