Distritos

Competitividade e Estratégia Empresarial

Academia Bernardo da Costa - Formação e Consultoria, Lda
  • Tipo: Curso
  • Método: Presencial
  • Duração: Flexível/Não determinada
  • Preço: 200.00€IVA Incluído

- Diagnosticar os constrangimentos e as oportunidades de desenvolvimento competitivo da empresa e clarificar os objectivos da empresa e a sua organização;    - Elaborar planos estratégicos de mudança;    - Avaliar, de forma sistemática e permanente, o desempenho da PME, tendo em vista a implementação de planos de ação para correção, melhoria ou desenvolvimento de novos planos estratégicos e operacionais que permitam alcançar os objectivos.

  • 1.Noções Gerais de Estratégia.

2.A Análise Estrutural de Indústrias. 
  - Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrência.

• Ameaça de Entrada;
• Intensidade da Rivalidade entre os Concorrentes Existentes;
• Pressão dos Produtos Substitutos;
• Poder de Negociação dos Compradores e dos Fornecedores.

- Análise Estrutural e Estratégia Competitiva.

3.Análise Concorrencial 
  - A análise do Contexto Concorrencial;  
- Os Grupos Estratégicos.

4.Estratégia de Negócio 

  - O processo de desenvolvimento de estratégias e principais modelos de análise; 
  - Estratégias competitivas;  
- Criação de valor /EVA.

5.A Vantagem Competitiva e Posição Concorrencial  
- A vantagem Competitiva;  
- A Cadeia de Valor;  
- A Cadeia de Valor e Vantagem Competitiva;  
- A Posição Concorrencial;  
- O Benchmarking.

6.Estratégia corporativa. 
   - Diversificação;  
- Aquisições, turnaround e melhoria contínua;  
- Integração vertical vs. outsourcing estratégico;  
- Internacionalização;  
- Estratégias colaborativas.

7.As Estratégias de Custo.  
- Efeito de Experiência;  
- As Implicações Estratégicas do Efeito de Experiência;  
- Os Perigos.

8.As Estratégias de Diferenciação.  
- A Diferenciação na Teoria Económica;
   - Oferta de Referencia e Ofertas Diferenciadas;  
- Uma Grelha de Análise das Estratégias Concorrenciais; 
  - Tipologia das Estratégias de Diferenciação;  
- As Condições de Êxito das Estratégias de Diferenciação.

9.A Segmentação Estratégica.  
- Segmentação Estratégica e Segmentação de Marketing;
   - Objectivos da Segmentação Estratégica; 
  - Segmentar por decomposição e Reagrupamento;  
- Os Critérios de Decomposição;  
- Os Critérios de Reagrupamento;  
- O Mercado Pertinente;  
- Dificuldades da Segmentação Estratégica.

10.Análise Matricial.  
- Conceitos Base;  
- A Matriz BCG. Análise de Sistemas de Volume; 
  - A Matriz MCK. Análise de Sistemas de Diferenciação; 
  - A Matriz ADL. Análise de Empresas Diversificadas;
   - Matriz HEC. As Vias de Diversificação

11.As Duas Vias de Desenvolvimento:Especialização e Diversificação.  
- A Especialização;  
- A Diversificação Estratégica.

12.A Aprendizagem Organizacional.  
- Noção de Aprendizagem Organizacional;  
- Diferença entre Aprendizagem e Desaprendizagem; 
  - O conceito de cultura organizacional;  
- A aprendizagem organizacional e a gestão do conhecimento.

Todos os profissionais que desenvolvam funções ao nível da tomada de decisão.

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Locais da Formação

  • Local: Sede Principal (Braga, Braga)

    Turno: Não indicado

    Datas: Inicio: 2013-05-22 Fim: 2013-06-19

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