- Diagnosticar os constrangimentos e as oportunidades de desenvolvimento competitivo da empresa e clarificar os objectivos da empresa e a sua organização; - Elaborar planos estratégicos de mudança; - Avaliar, de forma sistemática e permanente, o desempenho da PME, tendo em vista a implementação de planos de ação para correção, melhoria ou desenvolvimento de novos planos estratégicos e operacionais que permitam alcançar os objectivos.
2.A Análise Estrutural de Indústrias.
- Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrência.
• Ameaça de Entrada;
• Intensidade da Rivalidade entre os Concorrentes Existentes;
• Pressão dos Produtos Substitutos;
• Poder de Negociação dos Compradores e dos Fornecedores.
- Análise Estrutural e Estratégia Competitiva.
3.Análise Concorrencial
- A análise do Contexto Concorrencial;
- Os Grupos Estratégicos.
4.Estratégia de Negócio
- O processo de desenvolvimento de estratégias e principais modelos de análise;
- Estratégias competitivas;
- Criação de valor /EVA.
5.A Vantagem Competitiva e Posição Concorrencial
- A vantagem Competitiva;
- A Cadeia de Valor;
- A Cadeia de Valor e Vantagem Competitiva;
- A Posição Concorrencial;
- O Benchmarking.
6.Estratégia corporativa.
- Diversificação;
- Aquisições, turnaround e melhoria contínua;
- Integração vertical vs. outsourcing estratégico;
- Internacionalização;
- Estratégias colaborativas.
7.As Estratégias de Custo.
- Efeito de Experiência;
- As Implicações Estratégicas do Efeito de Experiência;
- Os Perigos.
8.As Estratégias de Diferenciação.
- A Diferenciação na Teoria Económica;
- Oferta de Referencia e Ofertas Diferenciadas;
- Uma Grelha de Análise das Estratégias Concorrenciais;
- Tipologia das Estratégias de Diferenciação;
- As Condições de Êxito das Estratégias de Diferenciação.
9.A Segmentação Estratégica.
- Segmentação Estratégica e Segmentação de Marketing;
- Objectivos da Segmentação Estratégica;
- Segmentar por decomposição e Reagrupamento;
- Os Critérios de Decomposição;
- Os Critérios de Reagrupamento;
- O Mercado Pertinente;
- Dificuldades da Segmentação Estratégica.
10.Análise Matricial.
- Conceitos Base;
- A Matriz BCG. Análise de Sistemas de Volume;
- A Matriz MCK. Análise de Sistemas de Diferenciação;
- A Matriz ADL. Análise de Empresas Diversificadas;
- Matriz HEC. As Vias de Diversificação
11.As Duas Vias de Desenvolvimento:Especialização e Diversificação.
- A Especialização;
- A Diversificação Estratégica.
12.A Aprendizagem Organizacional.
- Noção de Aprendizagem Organizacional;
- Diferença entre Aprendizagem e Desaprendizagem;
- O conceito de cultura organizacional;
- A aprendizagem organizacional e a gestão do conhecimento.
Todos os profissionais que desenvolvam funções ao nível da tomada de decisão.
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Local: Sede Principal (Braga, Braga)
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2013-05-22 Fim: 2013-06-19
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