Os formandos deverão ser capazes de conhecer as vantagens, limites e modos de funcionamento dos principais Sistemas de Avaliação de Desempenho; utilizar os Sistemas de Avaliação de Desempenho para alinhar os comportamentos dos colaboradores com a missão e valores da empresa; potenciar a utilização dos Sistemas de Avaliação de Desempenho para desenvolver e motivar os colaboradores
1.Os Sistemas de Avaliação de Desempenho:
-Avaliar o quê?
•Competências;
•Objectivos.
- Principais sistemas:
•MBO (Management by Objectives); BSC (Balance Scored Card);
•Gestão de Competências;
•Sistemas Qualitativos;
•Sistemas mistos;
•Avaliação 360º Feedback.
- Vantagens e limites de cada sistema.
2.Utilizar os Sistemas de Avaliação de Desempenho (SAD):
- SAD, ferramenta de gestão das pessoas na empresa:
•Alinhar o desempenho individual com a estratégia para produzir resultados;
•Definir os critérios e medidas de avaliação;
•Controlo da subjectividade.
3.As fases da Avaliação e o Acompanhamento:
- Planear, acompanhar, avaliar;
- Pontos-chave / factores críticos de sucesso.
4.Os Outputs dos SAD:
- O Plano de formação;
- Os planos individuais de melhoria;
- Os Gaps de Competências;
- O Relatório de Gestão.
5.O SAD como ferramenta de Desenvolvimento e de Motivação dos Colaboradores:
- A Gestão do Desempenho;
- Coaching e feedback;
- A melhoria contínua;
- Reconhecer e recompensar.
Gestores, Diretores, Chefias, Técnicos de RH e todos os Avaliadores.
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Local: Academia Bernardo das Costa
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2013-06-19 Fim: 2013-07-25
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