Os formandos deverão ser capazes de entender a metodologia Six Sigma e ter uma visão "Panorâmica", da metodologia, principais fases, suas ferramentas e vantagens na sua aplicação.
1.Porquê Lean antes de Six Sigma;2.O que é o Six Sigma?3.O caso Motorola e Toyota;4.Os alicerces da metodologia 6 Sigma;5.Visão estratégica da organização;6.Objetivos e metas da organização;7.Implementação e manutenção da metodologia 6 sigma;8.O impacto desta ferramenta na indústria;9.Análises de casos de sucesso;10.Principais fases de um projeto "6 Sigma - DMAIC; * Define: - Como definir um projeto Six Sigma - Ferramentas usadas - Definição de objectivos, sua importância - Identificação dos Stakeholders - A Definição da Equipa * Measure: - A importância dos dados - Como Medir - O que medir - Ferramentas usadas na fase da medição - MAS (Measurement System Analyse) * Analise: - A análise dos dados, sua importância - Ferramentas usadas na fase da análise * Improve - O que melhorar/mudar - Ciclos de Melhoria - Ser capaz de priorizar - Ferramentas usadas na fase da Melhoria * Control - O que Controlar - Como controlar - Implementar ferramentas de controlo de processos - Ferramentas usadas na fase do controlo
Diretores, Responsáveis e Técnicos das áreas de: Qualidade, Processos, Operações, Projetos e Produção.
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Local: Sede Principal (Braga, Braga)
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2013-03-21 Fim: 2013-04-19
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