Um essencial trabalho dos gestores é criar valor para a empresa, clientes e comunidade. Gestores capacitados tornam-se mais ágeis para construir uma empresa de crescimento sustentado. Porém, quando os gestores não criam valor e envolvem praticamente todo seu tempo em atividades rotineiras apagando “incêndios” e resolvendo problemas diários, pode deixar sua empresa incapaz de crescer ou até mesmo de sobreviver
Alinhamento
• Formulação da estratégia empresarial;
• Processos internos estratégicos;
• Competências organizacionais;
• Alinhamento: competências, processos e estratégia.
• Criar valor
• Como implementar a estratégia;
• Painel causal de indicadoresAvaliação da continuidade e mudança de rumo
• Leituras de cenários;
• Antecipação a tendências e adaptar-se rapidamente às novas circunstâncias.
Gestores, cargos no sector empresarial, público em geral
Alinhar três conceitos competitivos, chamados de motores de desenvolvimento empresarial: estratégia empresarial, competências organizacionais e processos internos. Como produto deste alinhamento surgem ferramentas valiosas para a gestão de pessoas e da empresa. Os motores de desenvolvimento, alinhados entre si, ajudam o estabelecimento das principais atividades agregadoras de valor.
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Local: Sede Principal (Maia, Porto)
Turno: Todo o dia
Datas: Inicio: 2015-03-25 Fim: 2015-03-25
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