Num contexto económico hostil, e face a uma realidade empresarial em constante mudança, os Sistemas de Controlo de Gestão “são uma ferramenta de gestão fundamental, para assegurar o sucesso das organizações. Para além de possibilitarem uma análise prévia duma mais eficiente gestão de todos os recursos, contribuem para o reforço de uma cultura de rigor e de excelência na organização, dado o efeito que produz na preparação dos elementos da equipa empresarial, para as questões de conciliar uma gestão eficiente de recursos com os objectivos propostos, sem descurar nenhum destes aspectos” - Agostinho Costa, consultor internacional em controlo de gestão.
Módulo 1 - 12 Novembro - Análise da estrutura do sistema de Controlo
Módulo 2 - 13 Novembro - A utilização dos custos para o controlo de gestão da empresa
Módulo 3 - 19 e 20 Novembro - Processo orçamental: análise, implementação, gestão, controlo, desvios
Módulo 4 - 26 Novembro - Metodologias de apoio à análise do controlo de gestão da empresa
Módulo 5 - 27 Novembro - O estabelecimento de indicadores de desempenho e relatórios
Responsáveis pelo Controlo de Gestão; Controllers; Directores Financeiros; Directores Operacionais; Responsáveis de Contabilidade; Auditores; Consultores
Analisar o modelo de negócio e os factores chave de êxito eperceber o posicionamento do controlo de gestão na empresa; Perceber que tipo de custos são utilizados para tomar decisões acurto e longo prazo e analisar o papel da contabilidade analíticano controlo de gestão; Analisar todo o processo orçamental desde a sua implementação,a gestão e controlo terminando na análise de desvios; Caracterizar as metodologias de apoio à análise do controlo degestão; Saber estabelecer indicadores de desempenho e elaborarquadros sobre o cumprimento do orçamento.
O seu pedido de informação foi enviado correctamente. Obrigado.
Local: Sede Principal (Lisboa, Lisboa)
Turno: Todo o dia
Datas: Inicio: 2012-11-12 Fim: 2012-11-27
Copyright 2009-2024. Todos os direitos reservados. Política de Privacidade | Aviso Legal