Gestão de Projeto

No contexto económico atual, a eficiência e eficácia da gestão são fatores fundamentais para a sucesso, e a complexidade inerente a uma organização implica a integração e coordenação multidisciplinar, de modo a fomentar um clima de adaptação e gestão eficaz da mudança. Nesse âmbito, a Gestão de Projetos surge como uma área de conhecimento e integração de conceitos, métodos, técnicas e ferramentas que permitem o controlo, acompanhamento e monitorização de diferentes fases de um projeto, procurando atingir, de forma inovadora, um objetivo final específico.

1. Introdução: Conceitos e Arranque do Projeto

– Conceitos de projeto e de gestão de projetos

– Partes interessadas: gestão de expetativas

– Constrangimentos do projeto

– Requisitos, objetivos e atributos do projeto

– Oportunidade(s) e benefícios do projeto

– Fatores de sucesso e de insucesso dos projetos

– Organização do projeto e estrutura matricial

– Ética, cultura de projeto e clima de confiança

– ISO 21500:2012

– Ciclo de vida do projeto: fases

– Organização do projeto

– Competências do gestor de projeto

– Arranque do projeto

– Matriz de responsabilidades estratégica 

2. Gestão da Inovação e da Mudança

– Inovação em projetos

– Coaching e mentoring em gestão de projetos

– Metodologias da mudança

– Normas NP 4457 e NP 4458 

3. Gestão de Recursos e Controlo do Projeto

– Gestão do tempo

– Gestão do custo

– Nivelamento de cargas e capacidades de recursos

– Índices de desempenho

– Earned value (EVM) management 

4. Gestão de Equipas de Projeto

– Liderança e orientação para resultados

– Motivação da equipa

– Técnicas de comunicação

– Técnicas de descompressão

– Confiança

– Gestão de conflitos

– Avaliação de desempenho 

5. Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde em Projeto

– Normas ISO 9001 e ISO 10006

– Sistemas integrados de gestão

– Identificação e resolução de problemas

– Auditorias– Gestão de compras e contratação

– Gestão da comunicação, informação e documentação

– Negociação 6. Gestão do Risco do Projeto

– Identificação dos riscos do projeto

– Análise e redução dos riscos

– Controlo dos riscos e plano de contingência 

7. Gestão Económica e Financeira do Projeto

– Índice de rendibilidade do investimento

– Modelo de avaliação financeira: Análise de NCF

– Valor atual líquido do projeto (VAL)

– Taxa interna de rendibilidade do projeto (TIR)

– Prazo de recuperação do investimento (PRI)

– Financiamento do projeto 

8. Orientação e Implementação de projetos, a programas e a portefólios (PPP)

– Orientação a PPP

– Project management office (PMO)

– Implementação de PPP

– Maturidade da gestão de projetos 

9. Encerramento de Projetos

– Relatório de encerramento de projeto

Esta formação destina-se ao público que pretende desenvolver conhecimentos sobre Gestão de Projeto.

Gerais:

Adquirir competências e ferramentas para gerir adequadamente um projeto desde o seu início até ao fim.Específicos:Concluída a ação de formação os e-alunos serão capazes de:

– Identificar as diferentes fases de um projeto

– Iniciar um projeto

– Efetuar a gestão de tempo e de custo de um projeto utilizando as ferramentas aprendidas

– Gerir os potenciais riscos de um projeto

– Fazer a gestão económica e financeira de um projeto de acordo com os indicadores

– Concluir um projeto e efetuar o seu relatório de encerramento