PMEV-Project Management Earned Value (código PMEV1201) - 12 PDU"s

Formação avançada exclusivamente sobre a técnica de Earned Value. É explicado como se integra com outras técnicas e, de uma forma prática, como implementar este método nos projectos de uma organização. Curso certificado pelo PMI (Project Management Institute), atribuindo aos participantes 12 PDU’s válidos para qualquer uma das certificações do PMI.

O IVA é suportado pela Aventia nas inscrições a título particular. Adicionalmente, os membros do grupo Aventia PPM no Linkedin terão 10% de desconto sobre o preço da inscrição.

Caso pretenda frequentar o nosso curso ou necessite de informação adicional, não hesite em nos contactar

(Curso a decorrer nos dias 14 e 15 de Maio de 2012)

1. Introdução 1.1. Génese e Evolução do EVM 1.2. Certificações em EVM 2. O Método de EVM 2.1. Enquadramento 2.2. Métricas de Base 2.3. Indicadores de Desempenho 2.4. Estimação Futura 2.5. Variáveis Auxiliares 2.6. Representação Gráfica 2.7. Tipos de Relatórios 3. Extensões ao EVM 3.1. Limitações do EVM 3.2. Derivações do Modelo Base 3.3. A Técnica de Earned Schedule 3.4. O EVM e a Gestão do Risco 3.5. Modelo de Maturidade em EVM 4. Implementação do Modelo de EVM 4.1. Modelos de Implementação 4.2. Boas Práticas na Implementação do EVM 4.3. Aplicação do Método em Projecto 4.4. Exercício: Implementação do Modelo em MsProject

• Gestores de Projeto • Elementos do PMO de uma organização • Sponsors e Diretores de Projeto • Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos • Membros das Equipas de Projeto • Elemento de uma organização que de alguma forma esteja relacionado com o controlo e a gestão dos projetos e/ou dos portfólios de projetos

• Conhecer e compreender o método EVM e o seu enquadramento na gestão profissional de projectos • Saber integrar o método EVM com outras técnicas e ferramentas de Gestão de Projectos (WBS e Baselines temporal e de custos) • Saber implementar o método EVM e garantir a sua utilização como ferramenta essencial para o controlo e sucesso dos projectos • Compreender como o modelo EVM pode fazer evoluir o grau de maturidade em Gestão de Projectos da organização