INSCRIÇÕES ABERTAS
Em qualquer parte em formato e-Learning
1.Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
www.cognos.pt
www.cognos.pt/mba-gestao-empresas.php
Em qualquer parte em formato e-Learning
2. DESTINATÁRIOS
Habilitações mínimas: Licenciatura. Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior, com ou sem formação académica em Gestão; Titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, com ou sem formação académica em Gestão.
3. OBJETIVO GERAL
No final deste curso, os formandos deverão adquirir competências que lhes permitam potenciar a valorização e eficiência profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial, usando para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experiência teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e futura.
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Domínio dos Conceitos Fundamentais da Gestão:
- Compreender e aplicar os princípios da administração estratégica, organização e liderança em diferentes contextos organizacionais
- Analisar e interpretar dados financeiros e contabilísticos para tomar decisões estratégicas
- Desenvolver e implementar planos de marketing e comunicação eficazes para alcançar os objetivos da organização
- Gerir recursos humanos de forma estratégica, otimizando o desempenho da equipa e promovendo um ambiente de trabalho motivado e positivo
- Identificar, avaliar e gerir os riscos inerentes à atividade empresarial
2. Desenvolvimento de competências avançadas de Gestão:
- Liderar e motivar equipas de alta performance para alcançar resultados excepcionais
- Comunicar-se de forma clara, concisa e persuasiva com diferentes públicos-alvo
- Tomar decisões estratégicas sob pressão e com informações limitadas, utilizando ferramentas e métodos quantitativos e qualitativos
- Resolver problemas de forma criativa e inovadora, procurando soluções eficientes
- Gerir projetos eficazmente, cumprindo prazos, orçamentos e objetivos.
3. Implementação de Estratégias Inovadoras de Gestão:
- Desenvolver e implementar estratégias de negócios que potenciem o crescimento, a competitividade e a sustentabilidade da organização
- Identificar e explorar novas oportunidades de mercado, analisando tendências e necessidades dos clientes
- Gerir a mudança de forma eficaz dentro da organização, comunicando-a de forma clara e transparente e envolvendo os colaboradores
- Adaptar a organização às constantes mudanças do ambiente empresarial, mantendo-a competitiva e inovadora
- Promover uma cultura de inovação e empreendedorismo dentro da organização, incentivando a criatividade e avaliando riscos.
4. Evolução da Carreira Profissional:
- Assumir cargos de liderança em diferentes áreas da gestão empresarial, como estratégia, finanças, marketing, operações e recursos humanos
- Aumentar as possibilidades de promoção e de progredir na sua carreira, tornando-se um profissional altamente qualificado e requisitado no mercado de trabalho
- Desenvolver uma visão holística da gestão empresarial, permitindo uma atuação estratégica e integrada em diferentes áreas da organização
- Conquistar a confiança e o respeito dos seus colegas e superiores, tornando-se um membro valioso da equipa
- Contribuir para o sucesso de empresas de diferentes portes e setores de atividade, agregando valor e impulsionando o crescimento.
5. PLANO CURRICULAR
Módulo 1: Liderança e gestão de conflitos (20 horas)
- O que são conflitos
- Situações que geram conflitos
- Quais as estratégias na gestão de conflitos
- Potenciais efeitos do conflito
- Definição de conceitos
- Tipos de Liderança
- Motivação nas Equipas
- Elogio e critica: Competências dos líderes
- Líder ou Liderado
- Eficácia da liderança
Módulo 2: Comunicação interpessoal e assertividade (18 horas)
- Processo Comunicacional
- Funções da Comunicação
- Atitudes comunicacionais de Porter
- Estilos Comunicacionais
- Condução de Reuniões
- Inteligência Emocional
- Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
- Técnica de Identificação Emocional
Módulo 3: Gestão de tempo e de equipas de trabalho (20 horas)
- Cultura organizacional
- Conceito Equipa
- Trabalho individual vs Trabalho de equipa
- Importância de gestão eficaz das equipas
- Dinâmica de Grupo
- Características dos objetivos
- Disponibilidade para trabalhar em equipa
- Objetivos do trabalho em equipa
- Competências interpessoais na equipa
- Cuidados a ter na construção de objetivos
- Enquadramento
- Gestão do Tempo
- Organize o seu Tempo
Módulo 4: Inteligência emocional (12 horas)
- Inteligência emocionalConceitos
- Gestão das emoções
- Características geradoras de sucesso
- Inteligência Emocional e Personalidade
Módulo 5: Direito do trabalho e das empresas (12 horas)
- Introdução
- O Direito e a atividade empresarial
- Os diversos ramos do Direito com implicações nas empresas
- O Direito do Trabalho para Empresas
- Direito do trabalho
- Conceito e fontes
- O Contrato de Trabalho
- Noção e elementos essenciais
- A retribuição
- Os sujeitos
- Forma
- Período experimental
- Contrato de trabalho a termo
- O Tempo de Trabalho
- Tempo de trabalho e período normal de trabalho
- Períodos de descanso
- Os Feriados, as Férias e as Faltas
- Regime dos feriados
- Regime das férias
- Noção, tipos e efeitos das faltas
- Cessação do Contrato de Trabalho
- Caducidade
- Revogação
- Denúncia durante o período experimental
- Despedimento com justa causa “subjetiva”
- Despedimento coletivo
- Despedimento por extinção do posto de trabalho
- Despedimento por inadaptação do trabalhador
- Denúncia unilateral, resolução e abandono do trabalho
Módulo 6: Modelos de gestão (20 horas)
- Características do Grupo Humano "Organização"
- Algumas abordagens sociológicas das Organizações
- Modelos tradicionais de Gestão
- A Administração Científica
- Novos Modelos de Gestão
- Modelo Japonês
- Modelo Just-in-Time / Toyota
- Modelo de Administração Participativa
- Modelo de Administração Empreendedora
- Modelo de Administração Holística
- Modelos EmergentesEmpresa virtual
- Modelo Quântico
Módulo 7: Marketing (22 horas)
- Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
- Definição de Publicidade
- Definição de Marketing
- Criar uma imagem corporativa
- Equidade da marca
- Os benefícios de uma marca
- Criação de uma campanha de Publicidade
- Retargeting
- O que é o Retargeting
- Potencial no Retargeting
- Criação de um Logo
- O que atrai os clientes
- O poder do logo marca
- Características de uma estratégia de Branding sólida
- Responsabilidade
- Coerência
- Personalidade da logo marca
- Marketing: A diferença entre comprar e vender
- Marketing estratégico
- O marketing de produtos vs a gestão de produtos
- Gestão do Produto
- Marketing do Produto
- Porque é o planeamento de marketing essencial
- Dicas para traçar um plano de marketing
- Implementar o plano de marketing
- Marketing Mix
- O que é marketing mix
- Os quatro principais domínios do marketing mix
- Os quatro C’s no marketing mix
- Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
- Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
- Marketing Social
- Os 8 Componentes essenciais do social marketing
- Web Marketing
- Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
- Tendências do Marketing na Internet
- Marketing Político
- Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
- Digital Marketing
- Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
- Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
- O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
- Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
- Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
- Software de email marketing para envio das campanhas de email
- Como enviar o email marketing
- Como definir o orçamento de Publicidade
- Importância da Comunicação nos Negócios
- Comunicação em Marketing
- Trade Marketing
- Métodos de Trade Marketing
Módulo 8: Sociedade no futuro (18 horas)
- A educação como imperativo económico
- Uma economia em fim de ciclo
- Europa: uma crise estrutural
- O alastramento da insatisfação em relação ao modelo económico
- Educação: de fator a finalidade do desenvolvimento
- Capital humano e capital social ou a formação de culturas de resistência
- Novas competências e novo profissionalismo
- As três sociedades do futuro
- A adaptabilidade como ativo humano fundamental
- Empresas que investem nas suas próprias universidades
- Velhas receitas para as empresas do futuro
Módulo 9: Sistemas de informação (16 horas)
- SI Empresariais
- A Arquitetura da Gestão dos SI
- Conceito de Informação > SI
- O processo de comunicação
- Níveis de sinais
- O conceito de SI
- Exemplos históricos
- Importância dos SI
- Perspetiva tecnológica dos SI
- Perspetiva do negócio dos SI
- A abordagem sócio-técnica
- O novo papel dos SI nas organizações
- Desenho Organizacional
- Desafios apresentados pelos SI aos gestores
- Tipos de Sistemas de Informação
- Perspectiva funcional dos SI
- Sistemas de Vendas e Marketing
- Sistemas de Manufactura e Produção
- Sistemas de Contabilidade e Finanças
- Sistemas de Recursos Humanos
- Tipos de Sistema por área funcional
- Sistemas de Apoio à Gestão
- Processos de Negócio
- CRM-Customer Relationship Management
- SCM-Supply Chain Management
- ERP-Enterprise Resources Planning
- Arquitetura de Informação
- Teoria das Organizações
- SI e Estratégias de Negócios
- Papel dos gestores nas organizações
- Modelo Comportamental
- O processo da Tomada de Decisão
- Implicações para o desenho de SI
- Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
- Estratégia
- Estratégias Organizacionais
- Estratégia a nível industrial
- SI Estratégicos
- Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
- A informática nas organizações
- Ambiente económico versus SI
- Ambiente social versus SI
- Ambiente político versus SI
- Aspetos éticos, sociais e políticos
- Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
- Ética na Sociedade da Informação
- Diretiva Europeia sobre proteção de dados
- Desafios da Internet na privacidade
- Deveres/Direitos de informação
- Deveres/Direitos de propriedade
- Qualidade e erros dos sistemas
- Ações da gerência
- Motivações para o planeamento de SI
- Atividades do planeamento de SI
- Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
- Fases do BPR (Business Process Reengineering)
- Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
- Planeamento da Arquitetura da Empresa
- Redesenho da organização
- Enterprise Analysis
- Strategic Analysis
- Conceção do SI - Business Case
- Conceção do SI - Custos e Benefícios
- Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
- Conceção do SI - Análise de risco
- Conceção do SI - Estudo de factibilidade
- Desenho do SI
- Construção do SI
- Implementação do SI
- Manutenção do SI
- Gestão da Mudança
- Técnicas Inteligentes baseadas em BD
- Análise de Dados Multidimensionais
- Data Mining
- Data Warehouse
- Hipermédia DB & Web
- Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
- CBR – Case-Based Reasoning
- Sistemas de Lógica Difusa
- Redes Neuronais
- Algoritmos Genéticos
- Agentes Inteligentes
- Sistemas Híbridos
- Computação GRID
Módulo 10: Finanças empresariais (20 horas)
- A avaliação de empresas como parte integrante da analise financeira
- Problemas de fundo avaliação
- Necessidades de avaliação da empresa
- Fases de processo de avaliação
- Negociações
- Noções de valor
- Estrutura da capital e política de dividendos
- Financiamento da empresa no longo prazo
- Recursos de aprendizagem
Módulo 11: Riscos e oportunidades (18 horas)
- Gestão de risco: um passo de cada vez
- Qual é a relação entre risco e retorno
- A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
- A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
- Aprender a Investir
- Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
- Aprender com os grandes investidores
- O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
- O que é o Risco Sistemático
- Como recuperar uma empresa em dificuldades
- Como é que se cria rendimento passivo
- Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
- Os prós e contras do empreendedorismo
- Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
- O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
- Explorar oportunidades e inovar
- Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
- A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
- Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
- O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
- Como inovar durante alturas de crise
- Fazer networking é importante
- Oportunidades: Liderança no Feminino
- Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil?
Módulo 12: Comércio internacional (24 horas)
- A rota da Seda
- Teorias e Modelos do comércio internacional
- Regulamentação do comércio internacional
- Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
- GlobalTrade
- Balança Comercial
- Porque é a globalização importante para os gestores?
- Globalização versus Regionalização à escala mundial
- Formas de regionalização
- O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
- Incoterms: principais características
- O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
- Prepare-se para trabalhar lá fora
- Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionaisSomos empreendedores
- Distribuição e logística: importância no comércio internacional
- Que Países escolher para localizar unidades produtivas
- O que é a dupla tributação internacional
- O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
- Como preparar a internacionalização de uma empresa
- Formas de entrada em mercados estrangeiros
Módulo 13: Gestão de projetos (20 horas)
- O que é a gestão de projetos
- Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
- Ciclo de Vida de um Projeto
- O que é a gestão de projeto por processos
- Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
- Ferramentas para a criação de um projeto
- Rede PERT
- Mapa de Gantt
Módulo 14: Projeto final (60 horas)
- Elaboração de um projeto, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Especialização em Gestão de Empresas.
6. CERTIFICADO
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.
1. PLANO CURRICULAR
Módulo 1: Liderança e Gestão de Conflitos (20 horas)
- O que são conflitos
- Situações que geram conflitos
- Quais as estratégias na gestão de conflitos
- Potenciais efeitos do conflito
- Definição de conceitos
- Tipos de Liderança
- Motivação nas Equipas
- Elogio e critica: Competências dos lideres
- Líder ou Liderado
- Eficácia da liderança
Módulo 2: Comunicação Interpessoal e Assertividade (18 horas)
- Processo Comunicacional
- Funções da Comunicação
- Atitudes comunicacionais de Porter
- Estilos Comunicacionais
- Condução de Reuniões
- Inteligência Emocional
- Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
- Técnica de Identificação Emocional
Módulo 3: Gestão de Tempo e de Equipas de Trabalho (20 horas)
- Cultura organizacional
- Conceito Equipa
- Trabalho individual vs Trabalho de equipa
- Importância de gestão eficaz das equipas
- Dinâmica de Grupo
- Características dos objetivos
- Disponibilidade para trabalhar em equipa
- Objetivos do trabalho em equipa
- Competências interpessoais na equipa
- Cuidados a ter na construção de objetivos
- Enquadramento
- Gestão do Tempo
- Organize o seu Tempo
- Enquadramento
- Gestão do Tempo
- Organize o seu Tempo
Módulo 4: Inteligência Emocional (12 horas)
- Inteligência emocional
- Conceitos
- Gestão das emoções
- Características geradoras de sucesso
- Inteligência Emocional e Personalidade
Módulo 5: Direito do Trabalho e das Empresas (12 horas)
- O contrato de trabalho
- Formação do contrato de trabalho
- Execução do contrato de trabalho
- Retribuição
- Cessação do contrato de trabalho
- Incumprimento do contrato de trabalho
Módulo 6: Modelos de Gestão (20 horas)
- Características do Grupo Humano "Organização"
- Algumas abordagens sociológicas das Organizações
- Modelos tradicionais de Gestão
- A Administração Científica
- Novos Modelos de Gestão
- Modelo Japonês
- Modelo Just-in-Time / Toyota
- Modelo de Administração Participativa
- Modelo de Administração Empreendedora
- Modelo de Administração Holística
- Modelos Emergentes
- Empresa virtual
- Modelo Quântico
Módulo 7: Marketing (22 horas)
- Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
- Definição de Publicidade
- Definição de Marketing
- Criar uma imagem corporativa
- Equidade da marca
- Os benefícios de uma marca
- Criação de uma campanha de Publicidade
- Retargeting
- O que é o Retargeting
- Potencial no Retargeting
- Criação de um Logo
- O que atrai os clientes
- O poder do logo marca
- Características de uma estratégia de Branding sólida
- Responsabilidade
- Coerência
- Personalidade da logo marca
- Marketing: A diferença entre comprar e vender
- Marketing estratégico
- O marketing de produtos vs a gestão de produtos
- Gestão do Produto
- Marketing do Produto
- Porque é o planeamento de marketing essencial
- Dicas para traçar um plano de marketing
- Implementar o plano de marketing
- Marketing Mix
- O que é marketing mix
- Os quatro principais domínios do marketing mix
- Os quatro C’s no marketing mix
- Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
- Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
- Marketing Social
- Os 8 Componentes essenciais do social marketing
- Web Marketing
- Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
- Tendências do Marketing na Internet
- Marketing Político
- Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
- Digital Marketing
- Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
- Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
- O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
- Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
- Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
- Software de email marketing para envio das campanhas de email
- Como enviar o email marketing
- Como definir o orçamento de Publicidade
- Importância da Comunicação nos Negócios
- Comunicação em Marketing
- Trade Marketing
- Métodos de Trade Marketing
Módulo 8: Sociedade no Futuro (18 horas)
- A educação como imperativo económico
- Uma economia em fim de ciclo
- Europa: uma crise estrutural
- O alastramento da insatisfação em relação ao modelo económico
- Educação: de fator a finalidade do desenvolvimento
- Capital humano e capital social ou a formação de culturas de resistência
- Novas competências e novo profissionalismo
- As três sociedades do futuro
- A adaptabilidade como ativo humano fundamental
- Empresas que investem nas suas próprias universidades
- Velhas receitas para as empresas do futuro
Módulo 9: Sistemas de Informação (16 horas)
- SI Empresariais
- A Arquitetura da Gestão dos SI
- Conceito de Informação > SI
- O processo de comunicação
- Níveis de sinais
- O conceito de SI
- Exemplos históricos
- Importância dos SI
- Ferspetiva tecnológica dos SI
- Perspetiva do negócio dos SI
- A abordagem sócio-técnica
- O novo papel dos SI nas organizações
- Desenho Organizacional
- Desafios apresentados pelos SI aos gestores
- Tipos de Sistemas de Informação
- Perspectiva funcional dos SI
- Sistemas de Vendas e Marketing
- Sistemas de Manufactura e Produção
- Sistemas de Contabilidade e Finanças
- Sistemas de Recursos Humanos
- Tipos de Sistema por área funcional
- Sistemas de Apoio à Gestão
- Processos de Negócio
- CRM-Customer Relationship Management
- SCM-Supply Chain Management
- ERP-Enterprise Resources Planning
- Arquitetura de Informação
- Teoria das Organizações
- SI e Estratégias de Negócios
- Papel dos gestores nas organizações
- Modelo Comportamental
- O processo da Tomada de Decisão
- Implicações para o desenho de SI
- Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
- Estratégia
- Estratégias Organizacionais
- Estratégia a nível industrial
- SI Estratégicos
- Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
- A informática nas organizações
- Ambiente económico versus SI
- Ambiente social versus SI
- Ambiente político versus SI
- Aspetos éticos, sociais e políticos
- Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
- Ética na Sociedade da Informação
- Diretiva Europeia sobre proteção de dados
- Desafios da Internet na privacidade
- Deveres/Direitos de informação
- Deveres/Direitos de propriedade
- Qualidade e erros dos sistemas
- Ações da gerência
- Motivações para o planeamento de SI
- Atividades do planeamento de SI
- Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
- Fases do BPR (Business Process Reengineering)
- Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
- Planeamento da Arquitetura da Empresa
- Redesenho da organização
- Enterprise Analysis
- Strategic Analysis
- Conceção do SI - Business Case
- Conceção do SI - Custos e Benefícios
- Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
- Conceção do SI - Análise de risco
- Conceção do SI - Estudo de factibilidade
- Desenho do SI
- Construção do SI
- Implementação do SI
- Manutenção do SI
- Gestão da Mudança
- Técnicas Inteligentes baseadas em BD
- Análise de Dados Multidimensionais
- Data Mining
- Data Warehouse
- Hipermédia DB & Web
- Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
- CBR – Case-Based Reasoning
- Sistemas de Lógica Difusa
- Redes Neuronais
- Algoritmos Genéticos
- Agentes Inteligentes
- Sistemas Híbridos
- Computação GRID
Módulo 10: Finanças Empresariais (20 horas)
- A avaliação de empresas como parte integrante da analise financeira
- Problemas de fundo avaliação
- Necessidades de avaliação da empresa
- Fases de processo de avaliação
- Negociações
- Noções de valor
- Estrutura da capital e política de dividendos
- Financiamento da empresa no longo prazo
- Recursos de aprendizagem
Módulo 11: Riscos e Oportunidades (18 horas)
- Gestão de risco: um passo de cada vez
- Qual é a relação entre risco e retorno
- A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
- A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
- Aprender a Investir
- Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
- Aprender com os grandes investidores
- O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
- O que é o Risco Sistemático
- Como recuperar uma empresa em dificuldades
- Como é que se cria rendimento passivo
- Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
- Os prós e contras do empreendedorismo
- Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados•O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
- Explorar oportunidades e inovar
- Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
- A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
- Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
- O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
- Como inovar durante alturas de crise
- Fazer networking é importante
- Oportunidades: Liderança no Feminino
- Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil?
Módulo 12: Comércio Internacional (24 horas)
- A rota da Seda
- Teorias e Modelos do comércio internacional
- Regulamentação do comércio internacional
- Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
- GlobalTrade
- Balança Comercial
- Porque é a globalização importante para os gestores?
- Globalização versus Regionalização à escala mundial
- Formas de regionalização
- O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
- Incoterms: principais características
- O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
- Prepare-se para trabalhar lá fora
- Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais
- Somos empreendedores
- Distribuição e logística: importância no comércio internacional
- Que Países escolher para localizar unidades produtivas
- O que é a dupla tributação internacional
- O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
- Como preparar a internacionalização de uma empresa
- Formas de entrada em mercados estrangeiros
Módulo 13: Gestão de Projetos (20 horas)
- O que é a gestão de projetos
- Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
- Ciclo de Vida de um Projeto
- O que é a gestão de projeto por processos
- Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
- Ferramentas para a criação de um projeto
- Rede PERT
- Mapa de Gantt
Módulo 14: Projeto Final (60 horas)
- Elaboração de um projeto, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Especialização em Gestão de Empresas.