Seleção e avaliação dos fornecedores

A avaliação de fornecedores tem vindo a evoluir de forma gradual para considerar, para além da qualidade, outros critérios considerados relevantes para a organização.Cada vez mais o nível de exigência para os fornecedores vai crescendo, bem como a consciência do impacto que têm no desempenho das organizações.

O processo de seleção e avaliação de fornecedores

– Métodos de seleção e avaliação: a política de fornecedores;

– Critérios fundamentais do processo;

– Análise de risco da carteira de fornecedores.

Gestão de fornecedores na estratégia organizacional

– Carteira de fornecedores e o seu enquadramento com as políticas empresariais;

– Carteira de fornecedores: trabalho com fornecedores estratégicos;

– Potencialidades dos eventuais parceiros de negócio.

Seleção técnica de fornecedores

– Análise de informação para identificação de fornecedores;

– Tipos de mercados de compras;

– Definição de fornecedores para compras estratégicas e para compras correntes;

– Métodos e técnicas para seleção de fornecedores.

Análise de risco e avaliação de fornecedores

– A importância da avaliação de fornecedores;

– Análise, segmentação e seleção de fornecedores;

– Critérios de análise de risco;

– Metodologias de avaliação e seleção de fornecedores.

Evolução da relação com fornecedores

– Contacto com fornecedores;

– Níveis de serviço e da qualidade prestada;

– Medidas de correção;– Benchmarking do mercado de fornecedores.

Quadros médios e superiores de empresas com responsabilidades na área dos aprovisionamentos, compras e qualidade, nomeadamente: diretores de compras, chefes de compras, gestores e responsáveis pela organização de compras, diretores de logística e aprovisionamento, responsáveis de compras e logística, compradores.