COMPRAS, STOCKS E ARMAZÉNS

  Dotar os participantes da capacidade para interpretar as características do negócio, terem como base os objectivos a perseguir e compreenderem o fluxo de produtos para finalmente serem capazes de projectar a forma mais adequada de gerir as diversas funções de reaprovisionamento internas e externas da empresa.  

  1.Função aprovisionamento a.Cadeia de fornecimento e logística interna b.Inter-acção das funções de compras, gestão de stocks e de armazenagem c.A influência das melhorias na gestão de produção e da qualidade no reaprovisionamento d.A função de reaprovisionamento nos novos conceitos das unidades modernas de produção

2.Função compra a.Fornecedores, sua escolha, avaliação e inter-acção negocial b.Compromissos e fiabilidade dos fornecimentos c.Negociação e grau de importância mútuos/poder negocial d.A aplicabilidade do conceito ABC na função compra e.Planos gerais de compras e relacionamento com a gestão de stocks

  3.Função gestão de stocks a.A imprevisibilidade da procura b.Planos de produção c.Inter-acção com a gestão da produção, as compras, o armazém e a qualidade d.Métodos de reaprovisionamento e de gestão de prioridades e.Inventário permanente e Controle de stocks

4.Função gestão de armazéns a.Layout de armazéns, localização de artigos, controle de inventários b.Integração no layout produtivo c.Abastecimento JIT  d.A segurança de pessoas, de matérias primas e de equipamentos  5.Indicadores de gestão e projectos de melhoria 6.A Influência dos métodos de gestão e de melhoria contínua japoneses na função logística, de reaprovisionamento e de abastecimento interno a.O JIT b.O kanban c.O kaizen d.Os 5S

  Responsáveis e pessoal das compras, stocks e armazéns.

  Dotar os participantes da capacidade para interpretar as características do negócio, terem como base os objectivos a perseguir e compreenderem o fluxo de produtos para finalmente serem capazes de projectar a forma mais adequada de gerir as diversas funções de reaprovisionamento internas e externas da empresa.