LEAN MANUFACTURING

  Dar a conhecer os conceitos gerais, definição e ferramentas em que se apoia. §Obter um conhecimento geral dos objectivos, das dificuldades de implementação, dos casos de sucesso e das necessidades reais para a sua implantação. §Compreender  toda a dimensão do pensamento LEAN MANUFACTURING. §Visualizar uma produção Lean e conhecer as principais ferramentas para a perseguir. §Compreender a importância global deste modelo a ligação e a dependência das diversas ferramentas para a sua concretização.

  1.Introdução: A evolução da oferta e da procura A evolução dos factores de produção 2.Definição de Lean Manufacturing 3.Objectivos 4.Conceitos: §Valor e valor acrescentado §Desperdícios §Fluxos produtivos §Ordens de produção §Melhoria contínua §Envolvimento dos colaboradores5.Ferramentas: §VSM, Value Stream Mapping. §TQM, Total Quality Management §TPM, Total Maintenance Management. §VM, Visual Management. §SMED, Single Minute Exchange Die. §Lotes de fabricação. §Tipologias e Modelos de produção. §Standardização de produtos e de meios. §Balanceamento de linhas. §Kanban §Kaizen 6.Guia de implementação

  Directores industriaisDirectores de ProduçãoResponsáveis por linhas de Fabricação 

  Dar a conhecer os conceitos gerais, definição e ferramentas em que se apoia. §Obter um conhecimento geral dos objectivos, das dificuldades de implementação, dos casos de sucesso e das necessidades reais para a sua implantação. §Compreender  toda a dimensão do pensamento LEAN MANUFACTURING. §Visualizar uma produção Lean e conhecer as principais ferramentas para a perseguir. §Compreender a importância global deste modelo a ligação e a dependência das diversas ferramentas para a sua concretização.