Os 5S

Enquadrado na filosofia de melhoria contínua, Kaizen, que surgiu no Japão, foi desenvolvida a metodologia 5S.Através da redução de desperdícios e eliminação das atividades sem valor acrescentado, a aplicação da metodologia 5S, trará largos benefícios no aumento da produtividade e da eficiência, aumento da segurança e da poluição visual.A metodologia possibilita desenvolver um planeamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.

1. Introdução

1.1 Origem dos 5S

1.2 Programa 5S

1.3 Benefícios da implementação

1.4 Fatores críticos de sucesso

1.5 Dificuldades na implementação

2. Os 5S

2.1 Seiri

2.2 Seiton

2.3 Seiso

2.4 Seiketsu

2.5 Shitsuke

2.6 O 6º S

3. Implementação dos 5S

3.1 Implementação3.2 Equipa 5S

3.3 Fases para a implementação de um evento 5S

3.4 Checklist para os 5S’s

4. Auditoria 5S

4.1 Planeamento das Auditorias 5S

4.2 Realização das Auditorias 5S

4.3 Análise dos resultados da Auditoria 5S

Público em geral nomeadamente responsáveis da qualidade, responsáveis de produção, gestores de processo e chefes de equipa.

Gerais:Conhecer e saber aplicar e auditar a metodologia 5S.

Específicos:

Concluída a ação de formação, os e-alunos deverão ser capazes de:

– Aplicar a metodologia 5S;

– Realizar uma auditoria 5S;

– Conhecer os benefícios de aplicação da metodologia 5S;

– Aumentar a produtividade através da aplicação da metodologia 5S.