Gestão e Avaliação de Competências

Gestão e Avaliação de Competências foi pensado e desenvolvido para que os profissionais de RH possam adquirir e relembrar conhecimentos, desenvolver competências e optimizar a sua forma de actuação no desenvolvimento das suas funções.

Delimitar os desafios e condições para o sucesso de uma gestão das competências

Dominar as noções essenciais

• Os conceitos de trabalho, emprego, competência…

• Analisar as etapas chave: condições essenciais para o sucesso

• Integração do projecto de gestão de competências à estratégia da empresa

• Considerações relativas à criação da equipa, e à comunicação interna de projecto

Analisar as competências necessárias e diagnosticar as competências disponíveis: adoptar uma metodologia

Analisar e identificar as competências actuais

• Perímetro da análise - identificar os empregos a orientar

• Identificar as competências a avaliar

• Análise, descrição e elaboração de perfis de postos de trabalho

Identificar os diferentes instrumentos e definir as condições de implementação

• Construir um referencial de competências: metodologia, utilização e actualização

• Outros instrumentos de avaliação das competências: entrevista anual, balanço de competências, auto-avaliação

• Analisar as competências úteis e essenciais para o futuro

Mobilizar e estender as competências para as novas necessidades

A associação do recrutamento e da mobilidade interna à situação de desenvolvimento das competências

• Desenvolvimento das competências e fidelização.Considerar como uma alternativa ao recrutamento

• Identificar as vantagens para um mecanismo de mobilidade interna

• Procedimentos, técnicas e ferramentas para situações de recrutamento e selecção

• Conciliar a política de desenvolvimento de competências com a ambição da evolução salarial

• Identificar as medidas a propor para favorecer as candidaturas à mobilidade interna

• Adequar a gestão das competências e o plano de formação: fixar prioridades e fazer escolhas

O processo de avaliação e qualificação de funções

• Técnicas de avaliação

• Avaliação do potencial individual e planos de carreiras

• O impacto na definição da política salarial

Directores / Responsáveis de Recursos Humanos, Directores / Responsáveis de Formação, Chefes de Departamento de Recursos Humanos, Chefes de Serviço, Chefes de Secção / Equipas, Responsáveis de Relações Laborais, Técnicos de Recursos Humanos, Consultores RH

Estabelecer uma metodologia para antecipar as necessidades de competências da empresa, Construir um referencial de competência, Dominar os instrumentos de avaliação das competências, Articular a gestão das competências e plano de formação, Saber como associar o recrutamento e a mobilidade interna à situação de desenvolvimento das competências.