Gestão por Competências

 Introdução:

 A crescente exigência de seguir as mudanças vividas nos mercados, nestes últimos anos, tanto a nível tecnológico como económico, propiciou a tendência nas organizações de se centrar cada vez mais nos Recursos Humanos, como elementos estratégicos de êxito organizacional. Confiar mais no activo humano, em lugar dos recursos físicos, os produtos e os bens capitais. A Gestão por Competências, pretende antecipar-se aos acontecimentos futuros e preparar as formas de organização, bem como os seus colaboradores, de acordo com as novas exigências. Através da identificação das características das pessoas que integram a organização, com o fim de estimular as suas competências dotando-as de valores diferenciais que lhes permitam melhorar os seus resultados no contexto profissional.

  Os Recursos Humanos, uma visão de futuro. A gestão por Competência - uma nova fórmula de gestão dos Recursos Humanos. As Competências dentro do enquadramento Empresarial -Tipos de Competências. -Modelos de Gestão por Competências. -Estrutura de organização e sistemas de Direcção. Selecção baseada em Competências -Sistemas e métodos de recrutamento e selecção -Assesment Center Avaliação por Competências -A avaliação de resultados e do desempenho. -Modelos para a determinação das competências. Ferramentas. -Avaliação das competências. -Avaliação do potencial de desenvolvimento. A retribuição baseada em competências

  Proporcionar elementos de reflexão sobre o enquadramento da Gestão por Competências e a sua importância no desenvolvimento estratégico das organizações. Relacionar as intervenções destinadas ao desenvolvimento do rendimento humano com as metas da organização.