Gestão da Mudança

  Capacitar os gestores e suas equipes a implementar seus projectos de desenvolvimento organizacional integrados aos resultados projectados no Business Plan e alinhados à estratégia corporativa, sedimentando uma cultura de superação de metas organizacionais, primando pela harmonia dos relacionamentos interpessoais e focando na retenção e desenvolvimento do capital humano e intelectual da corporação em ambientes de resistência a mudanças e quebra de paradigmas.

  -Desafio ao modelo mental clássico e os mais abrangentesO linear, o sistémico e o integrador. -Gestão de mudanças – Alinhamento de valores Os pilares da gestão de mudanças, sua espinha dorsal e o conceito de higiene organizacional. -Gestão de mudanças – Curva de aprendizado Aprendendo a gerir mudanças e a desenvolver competências e sua resiliência. -Liderança situacional, resiliente e participativa O modelo e os perfis de liderança adequados à gestão de mudanças. Os processos de tomada de decisão e a arte de delegar e não “de largar”. -Preparação para ser coach, cultura de feedback – Estudo de caso. O processo de comunicação e feedback é o oxigénio da mudança e também a terceira habilidade do modelo de Liderança resiliente. -Trabalhando sua capacidade de ser flexível e se adaptar – A resiliência. O mapeamento consciente do processo para se tornar resiliente às diversas situações. -O poder dos relacionamentos positivos e o processo de conquista da confiança. A gestão do fluxo de energia positiva no relacionamento interpessoal e a técnica do “sanduíche-feedback”. Trabalho em equipe e cooperação. A teoria da equipe apaixonada e a jornada da equipe amadurecida e sincronizada. - O ferramental de apoio para a gestão das mudanças O sumário do aprendizado traduzido numa folha para uso prático no convívio diário com as mudanças.

  Directores, líderes, gerentes, supervisores, gestores e coordenadores de equipes.

  Capacitar os gestores e suas equipes a implementar seus projectos de desenvolvimento organizacional integrados aos resultados projectados no Business Plan e alinhados à estratégia corporativa, sedimentando uma cultura de superação de metas organizacionais, primando pela harmonia dos relacionamentos interpessoais e focando na retenção e desenvolvimento do capital humano e intelectual da corporação em ambientes de resistência a mudanças e quebra de paradigmas.