Gestão e avaliação de competências

Formação prática que possibilita aos participantes colocar em prática os conceitos adquiridos.

Dominar as noções essenciais para criar condições para o sucesso de uma gestão de competências

• Noções essenciais sobre os conceitos de trabalho, emprego, competência…
• Integrar o projecto de gestão de competências na estratégia da empresa 

Analisar, identificar e avaliar as competências actuais

• Perímetro da análise - identificar os empregos a orientar
• Análise, descrição e elaboração de perfis de postos de trabalho

Identificar os diferentes instrumentos e definir as condições de implementação

• Construir um referencial de competências: metodologia, utilização e actualização
• Outros instrumentos de avaliação das competências: entrevista anual, balanço de competências, auto-avaliação
• Analisar as competências úteis e essenciais para o futuro 

A ligação do recrutamento e da mobilidade interna à situação de desenvolvimento de competências

• Desenvolver competências, para serem uma alternativa ao recrutamento e favorecer as candidaturas à mobilidade interna
• Procedimentos, técnicas e ferramentas para situações de recrutamento e selecção
• Conciliar a política de desenvolvimento de competências com a ambição da evolução salarial
• Adequar a gestão de competências e o plano de formação: fixar prioridades e fazer escolhas 

O processo de avaliação e qualificação de funções

• Técnicas de avaliação
• Avaliação do potencial individual e planos de carreiras
• O impacto na definição da política salarial

Directores / Responsáveis de recursos humanos, Directores / Responsáveis de formação, Chefes de departamento de recursos humanos, Responsáveis de relações laborais, Consultores

Estabelecer uma metodologia para antecipar as necessidades de competências da empresa; Dominar os instrumentos de avaliação de competências a estabelecer na empresa; Articular a gestão de competências e o plano de formação