Distritos

Curso de Especialização em Gestão de Empresas

Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
  • Tipo: Curso
  • Método: Online
  • Duração: Flexível/Não determinada
  • Preço: 890.00€Isento de IVA

INSCRIÇÕES ABERTAS
Em qualquer parte em formato e-Learning

1.Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
www.cognos.pt
www.cognos.pt/mba-gestao-empresas.php
Em qualquer parte em formato e-Learning

2. DESTINATÁRIOS

Habilitações mínimas: Licenciatura. Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior, com ou sem formação académica em Gestão; Titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, com ou sem formação académica em Gestão.
 

3. OBJETIVO GERAL

No final deste curso, os formandos deverão adquirir competências que lhes permitam potenciar a valorização e eficiência profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial, usando para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experiência teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e futura.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Domínio dos Conceitos Fundamentais da Gestão:

  • Compreender e aplicar os princípios da administração estratégica, organização e liderança em diferentes contextos organizacionais
  • Analisar e interpretar dados financeiros e contabilísticos para tomar decisões estratégicas
  • Desenvolver e implementar planos de marketing e comunicação eficazes para alcançar os objetivos da organização
  • Gerir recursos humanos de forma estratégica, otimizando o desempenho da equipa e promovendo um ambiente de trabalho motivado e positivo
  • Identificar, avaliar e gerir os riscos inerentes à atividade empresarial

2. Desenvolvimento de competências avançadas de Gestão:

  • Liderar e motivar equipas de alta performance para alcançar resultados excepcionais
  • Comunicar-se de forma clara, concisa e persuasiva com diferentes públicos-alvo
  • Tomar decisões estratégicas sob pressão e com informações limitadas, utilizando ferramentas e métodos quantitativos e qualitativos
  • Resolver problemas de forma criativa e inovadora, procurando soluções eficientes
  • Gerir projetos eficazmente, cumprindo prazos, orçamentos e objetivos.

3. Implementação de Estratégias Inovadoras de Gestão:

  • Desenvolver e implementar estratégias de negócios que potenciem o crescimento, a competitividade e a sustentabilidade da organização
  • Identificar e explorar novas oportunidades de mercado, analisando tendências e necessidades dos clientes
  • Gerir a mudança de forma eficaz dentro da organização, comunicando-a de forma clara e transparente e envolvendo os colaboradores
  • Adaptar a organização às constantes mudanças do ambiente empresarial, mantendo-a competitiva e inovadora
  • Promover uma cultura de inovação e empreendedorismo dentro da organização, incentivando a criatividade e avaliando riscos.

4. Evolução da Carreira Profissional:

  • Assumir cargos de liderança em diferentes áreas da gestão empresarial, como estratégia, finanças, marketing, operações e recursos humanos
  • Aumentar as possibilidades de promoção e de progredir na sua carreira, tornando-se um profissional altamente qualificado e requisitado no mercado de trabalho
  • Desenvolver uma visão holística da gestão empresarial, permitindo uma atuação estratégica e integrada em diferentes áreas da organização
  • Conquistar a confiança e o respeito dos seus colegas e superiores, tornando-se um membro valioso da equipa
  • Contribuir para o sucesso de empresas de diferentes portes e setores de atividade, agregando valor e impulsionando o crescimento.

5. PLANO CURRICULAR

Módulo 1: Liderança e gestão de conflitos (20 horas)

  • O que são conflitos
  • Situações que geram conflitos
  • Quais as estratégias na gestão de conflitos
  • Potenciais efeitos do conflito
  • Definição de conceitos
  • Tipos de Liderança
  • Motivação nas Equipas
  • Elogio e critica: Competências dos líderes
  • Líder ou Liderado
  • Eficácia da liderança

Módulo 2: Comunicação interpessoal e assertividade (18 horas)

  • Processo Comunicacional
  • Funções da Comunicação
  • Atitudes comunicacionais de Porter
  • Estilos Comunicacionais
  • Condução de Reuniões
  • Inteligência Emocional
  • Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
  • Técnica de Identificação Emocional

Módulo 3: Gestão de tempo e de equipas de trabalho (20 horas)

  • Cultura organizacional
  • Conceito Equipa
  • Trabalho individual vs Trabalho de equipa
  • Importância de gestão eficaz das equipas
  • Dinâmica de Grupo
  • Características dos objetivos
  • Disponibilidade para trabalhar em equipa
  • Objetivos do trabalho em equipa
  • Competências interpessoais na equipa
  • Cuidados a ter na construção de objetivos
  • Enquadramento
  • Gestão do Tempo
  • Organize o seu Tempo

Módulo 4: Inteligência emocional (12 horas)

  • Inteligência emocionalConceitos
  • Gestão das emoções
  • Características geradoras de sucesso
  • Inteligência Emocional e Personalidade

Módulo 5: Direito do trabalho e das empresas (12 horas)

  • Introdução
  • O Direito e a atividade empresarial
  • Os diversos ramos do Direito com implicações nas empresas
  • O Direito do Trabalho para Empresas
  • Direito do trabalho
  • Conceito e fontes
  • O Contrato de Trabalho
  • Noção e elementos essenciais
  • A retribuição
  • Os sujeitos
  • Forma
  • Período experimental
  • Contrato de trabalho a termo
  • O Tempo de Trabalho
  • Tempo de trabalho e período normal de trabalho
  • Períodos de descanso
  • Os Feriados, as Férias e as Faltas
  • Regime dos feriados
  • Regime das férias
  • Noção, tipos e efeitos das faltas
  • Cessação do Contrato de Trabalho
  • Caducidade
  • Revogação
  • Denúncia durante o período experimental
  • Despedimento com justa causa “subjetiva”
  • Despedimento coletivo
  • Despedimento por extinção do posto de trabalho
  • Despedimento por inadaptação do trabalhador
  • Denúncia unilateral, resolução e abandono do trabalho

Módulo 6: Modelos de gestão (20 horas)

  • Características do Grupo Humano "Organização"
  • Algumas abordagens sociológicas das Organizações
  • Modelos tradicionais de Gestão
  • A Administração Científica
  • Novos Modelos de Gestão
  • Modelo Japonês
  • Modelo Just-in-Time / Toyota
  • Modelo de Administração Participativa
  • Modelo de Administração Empreendedora
  • Modelo de Administração Holística
  • Modelos EmergentesEmpresa virtual
  • Modelo Quântico

Módulo 7: Marketing (22 horas)

  • Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
  • Definição de Publicidade
  • Definição de Marketing
  • Criar uma imagem corporativa
  • Equidade da marca
  • Os benefícios de uma marca
  • Criação de uma campanha de Publicidade
  • Retargeting
  • O que é o Retargeting
  • Potencial no Retargeting
  • Criação de um Logo
  • O que atrai os clientes
  • O poder do logo marca
  • Características de uma estratégia de Branding sólida
  • Responsabilidade
  • Coerência
  • Personalidade da logo marca
  • Marketing: A diferença entre comprar e vender
  • Marketing estratégico
  • O marketing de produtos vs a gestão de produtos
  • Gestão do Produto
  • Marketing do Produto
  • Porque é o planeamento de marketing essencial
  • Dicas para traçar um plano de marketing
  • Implementar o plano de marketing
  • Marketing Mix
  • O que é marketing mix
  • Os quatro principais domínios do marketing mix
  • Os quatro C’s no marketing mix
  • Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
  • Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
  • Marketing Social
  • Os 8 Componentes essenciais do social marketing
  • Web Marketing
  • Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
  • Tendências do Marketing na Internet
  • Marketing Político
  • Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
  • Digital Marketing
  • Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
  • Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
  • O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
  • Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
  • Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
  • Software de email marketing para envio das campanhas de email
  • Como enviar o email marketing
  • Como definir o orçamento de Publicidade
  • Importância da Comunicação nos Negócios
  • Comunicação em Marketing
  • Trade Marketing
  • Métodos de Trade Marketing

Módulo 8: Sociedade no futuro (18 horas)

  • A educação como imperativo económico
  • Uma economia em fim de ciclo
  • Europa: uma crise estrutural
  • O alastramento da insatisfação em relação ao modelo económico
  • Educação: de fator a finalidade do desenvolvimento
  • Capital humano e capital social ou a formação de culturas de resistência
  • Novas competências e novo profissionalismo
  • As três sociedades do futuro
  • A adaptabilidade como ativo humano fundamental
  • Empresas que investem nas suas próprias universidades
  • Velhas receitas para as empresas do futuro

Módulo 9: Sistemas de informação (16 horas)

  • SI Empresariais
  • A Arquitetura da Gestão dos SI
  • Conceito de Informação > SI
  • O processo de comunicação
  • Níveis de sinais
  • O conceito de SI
  • Exemplos históricos
  • Importância dos SI
  • Perspetiva tecnológica dos SI
  • Perspetiva do negócio dos SI
  • A abordagem sócio-técnica
  • O novo papel dos SI nas organizações
  • Desenho Organizacional
  • Desafios apresentados pelos SI aos gestores
  • Tipos de Sistemas de Informação
  • Perspectiva funcional dos SI
  • Sistemas de Vendas e Marketing
  • Sistemas de Manufactura e Produção
  • Sistemas de Contabilidade e Finanças
  • Sistemas de Recursos Humanos
  • Tipos de Sistema por área funcional
  • Sistemas de Apoio à Gestão
  • Processos de Negócio
  • CRM-Customer Relationship Management
  • SCM-Supply Chain Management
  • ERP-Enterprise Resources Planning
  • Arquitetura de Informação
  • Teoria das Organizações
  • SI e Estratégias de Negócios
  • Papel dos gestores nas organizações
  • Modelo Comportamental
  • O processo da Tomada de Decisão
  • Implicações para o desenho de SI
  • Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
  • Estratégia
  • Estratégias Organizacionais
  • Estratégia a nível industrial
  • SI Estratégicos
  • Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
  • A informática nas organizações
  • Ambiente económico versus SI
  • Ambiente social versus SI
  • Ambiente político versus SI
  • Aspetos éticos, sociais e políticos
  • Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
  • Ética na Sociedade da Informação
  • Diretiva Europeia sobre proteção de dados
  • Desafios da Internet na privacidade
  • Deveres/Direitos de informação
  • Deveres/Direitos de propriedade
  • Qualidade e erros dos sistemas
  • Ações da gerência
  • Motivações para o planeamento de SI
  • Atividades do planeamento de SI
  • Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
  • Fases do BPR (Business Process Reengineering)
  • Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
  • Planeamento da Arquitetura da Empresa
  • Redesenho da organização
  • Enterprise Analysis
  • Strategic Analysis
  • Conceção do SI - Business Case
  • Conceção do SI - Custos e Benefícios
  • Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
  • Conceção do SI - Análise de risco
  • Conceção do SI - Estudo de factibilidade
  • Desenho do SI
  • Construção do SI
  • Implementação do SI
  • Manutenção do SI
  • Gestão da Mudança
  • Técnicas Inteligentes baseadas em BD
  • Análise de Dados Multidimensionais
  • Data Mining
  • Data Warehouse
  • Hipermédia DB & Web
  • Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
  • CBR – Case-Based Reasoning
  • Sistemas de Lógica Difusa
  • Redes Neuronais
  • Algoritmos Genéticos
  • Agentes Inteligentes
  • Sistemas Híbridos
  • Computação GRID

Módulo 10: Finanças empresariais (20 horas)

  • A avaliação de empresas como parte integrante da analise financeira
  • Problemas de fundo avaliação
  • Necessidades de avaliação da empresa
  • Fases de processo de avaliação
  • Negociações
  • Noções de valor
  • Estrutura da capital e política de dividendos
  • Financiamento da empresa no longo prazo
  • Recursos de aprendizagem

Módulo 11: Riscos e oportunidades (18 horas)

  • Gestão de risco: um passo de cada vez
  • Qual é a relação entre risco e retorno
  • A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
  • A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
  • Aprender a Investir
  • Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
  • Aprender com os grandes investidores
  • O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
  • O que é o Risco Sistemático
  • Como recuperar uma empresa em dificuldades
  • Como é que se cria rendimento passivo
  • Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
  • Os prós e contras do empreendedorismo
  • Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
  • O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
  • Explorar oportunidades e inovar
  • Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
  • A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
  • Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
  • O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
  • Como inovar durante alturas de crise
  • Fazer networking é importante
  • Oportunidades: Liderança no Feminino
  • Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil?

Módulo 12: Comércio internacional (24 horas)

  • A rota da Seda
  • Teorias e Modelos do comércio internacional
  • Regulamentação do comércio internacional
  • Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
  • GlobalTrade
  • Balança Comercial
  • Porque é a globalização importante para os gestores?
  • Globalização versus Regionalização à escala mundial
  • Formas de regionalização
  • O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
  • Incoterms: principais características
  • O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
  • Prepare-se para trabalhar lá fora
  • Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionaisSomos empreendedores
  • Distribuição e logística: importância no comércio internacional
  • Que Países escolher para localizar unidades produtivas
  • O que é a dupla tributação internacional
  • O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
  • Como preparar a internacionalização de uma empresa
  • Formas de entrada em mercados estrangeiros

 

Módulo 13: Gestão de projetos (20 horas)

  • O que é a gestão de projetos
  • Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
  • Ciclo de Vida de um Projeto
  • O que é a gestão de projeto por processos
  • Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
  • Ferramentas para a criação de um projeto
  • Rede PERT
  • Mapa de Gantt

Módulo 14: Projeto final (60 horas)

  • Elaboração de um projeto, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Especialização em Gestão de Empresas.


6. CERTIFICADO
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.

 

1. PLANO CURRICULAR
Módulo 1: Liderança e Gestão de Conflitos (20 horas)

  • O que são conflitos 
  • Situações que geram conflitos 
  • Quais as estratégias na gestão de conflitos
  • Potenciais efeitos do conflito 
  • Definição de conceitos 
  • Tipos de Liderança 
  • Motivação nas Equipas 
  • Elogio e critica: Competências dos lideres 
  • Líder ou Liderado 
  • Eficácia da liderança 

Módulo 2: Comunicação Interpessoal e Assertividade (18 horas)

  • Processo Comunicacional 
  • Funções da Comunicação 
  • Atitudes comunicacionais de Porter 
  • Estilos Comunicacionais 
  • Condução de Reuniões 
  • Inteligência Emocional 
  • Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência 
  • Técnica de Identificação Emocional 

Módulo 3: Gestão de Tempo e de Equipas de Trabalho (20 horas)

  • Cultura organizacional 
  • Conceito Equipa 
  • Trabalho individual vs Trabalho de equipa 
  • Importância de gestão eficaz das equipas 
  • Dinâmica de Grupo 
  • Características dos objetivos 
  • Disponibilidade para trabalhar em equipa 
  • Objetivos do trabalho em equipa 
  • Competências interpessoais na equipa 
  • Cuidados a ter na construção de objetivos 
  • Enquadramento 
  • Gestão do Tempo 
  • Organize o seu Tempo 
  • Enquadramento 
  • Gestão do Tempo 
  • Organize o seu Tempo 

Módulo 4: Inteligência Emocional (12 horas)

  • Inteligência emocional 
  • Conceitos 
  • Gestão das emoções
  • Características geradoras de sucesso 
  • Inteligência Emocional e Personalidade 

Módulo 5: Direito do Trabalho e das Empresas (12 horas)

  • O contrato de trabalho 
  • Formação do contrato de trabalho 
  • Execução do contrato de trabalho 
  • Retribuição 
  • Cessação do contrato de trabalho 
  • Incumprimento do contrato de trabalho 

Módulo 6: Modelos de Gestão (20 horas)

  • Características do Grupo Humano "Organização"
  • Algumas abordagens sociológicas das Organizações
  • Modelos tradicionais de Gestão
  • A Administração Científica
  • Novos Modelos de Gestão
  • Modelo Japonês
  • Modelo Just-in-Time / Toyota
  • Modelo de Administração Participativa
  • Modelo de Administração Empreendedora
  • Modelo de Administração Holística
  • Modelos Emergentes 
  • Empresa virtual 
  • Modelo Quântico 

Módulo 7: Marketing (22 horas)

  • Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
  • Definição de Publicidade 
  • Definição de Marketing 
  • Criar uma imagem corporativa
  • Equidade da marca 
  • Os benefícios de uma marca 
  • Criação de uma campanha de Publicidade 
  • Retargeting 
  • O que é o Retargeting 
  • Potencial no Retargeting 
  • Criação de um Logo 
  • O que atrai os clientes 
  • O poder do logo marca 
  • Características de uma estratégia de Branding sólida
  • Responsabilidade
  • Coerência
  • Personalidade da logo marca 
  • Marketing: A diferença entre comprar e vender 
  • Marketing estratégico
  • O marketing de produtos vs a gestão de produtos 
  • Gestão do Produto
  • Marketing do Produto
  • Porque é o planeamento de marketing essencial 
  • Dicas para traçar um plano de marketing 
  • Implementar o plano de marketing 
  • Marketing Mix 
  • O que é marketing mix 
  • Os quatro principais domínios do marketing mix 
  • Os quatro C’s no marketing mix 
  • Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro 
  • Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa 
  • Marketing Social 
  • Os 8 Componentes essenciais do social marketing 
  • Web Marketing 
  • Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
  • Tendências do Marketing na Internet 
  • Marketing Político 
  • Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet 
  • Digital Marketing
  • Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação) 
  • Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
  • O que fazer se a sua campanha de marketing falhar 
  • Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa 
  • Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
  • Software de email marketing para envio das campanhas de email 
  • Como enviar o email marketing 
  • Como definir o orçamento de Publicidade 
  • Importância da Comunicação nos Negócios 
  • Comunicação em Marketing 
  • Trade Marketing 
  • Métodos de Trade Marketing

Módulo 8: Sociedade no Futuro (18 horas)

  • A educação como imperativo económico 
  • Uma economia em fim de ciclo 
  • Europa: uma crise estrutural 
  • O alastramento da insatisfação em relação ao modelo económico 
  • Educação: de fator a finalidade do desenvolvimento 
  • Capital humano e capital social ou a formação de culturas de resistência 
  • Novas competências e novo profissionalismo 
  • As três sociedades do futuro 
  • A adaptabilidade como ativo humano fundamental 
  • Empresas que investem nas suas próprias universidades 
  • Velhas receitas para as empresas do futuro 

Módulo 9: Sistemas de Informação (16 horas) 

  • SI Empresariais 
  • A Arquitetura da Gestão dos SI 
  • Conceito de Informação > SI 
  • O processo de comunicação 
  • Níveis de sinais 
  • O conceito de SI 
  • Exemplos históricos 
  • Importância dos SI 
  • Ferspetiva tecnológica dos SI 
  • Perspetiva do negócio dos SI 
  • A abordagem sócio-técnica 
  • O novo papel dos SI nas organizações 
  • Desenho Organizacional 
  • Desafios apresentados pelos SI aos gestores 
  • Tipos de Sistemas de Informação 
  • Perspectiva funcional dos SI 
  • Sistemas de Vendas e Marketing 
  • Sistemas de Manufactura e Produção
  • Sistemas de Contabilidade e Finanças 
  • Sistemas de Recursos Humanos 
  • Tipos de Sistema por área funcional 
  • Sistemas de Apoio à Gestão 
  • Processos de Negócio 
  • CRM-Customer Relationship Management 
  • SCM-Supply Chain Management 
  • ERP-Enterprise Resources Planning 
  • Arquitetura de Informação
  • Teoria das Organizações 
  • SI e Estratégias de Negócios 
  • Papel dos gestores nas organizações 
  • Modelo Comportamental 
  • O processo da Tomada de Decisão 
  • Implicações para o desenho de SI 
  • Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter 
  • Estratégia 
  • Estratégias Organizacionais 
  • Estratégia a nível industrial 
  • SI Estratégicos 
  • Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social 
  • A informática nas organizações 
  • Ambiente económico versus SI 
  • Ambiente social versus SI 
  • Ambiente político versus SI 
  • Aspetos éticos, sociais e políticos 
  • Tendências tecnológicas que levantam questões éticas 
  • Ética na Sociedade da Informação 
  • Diretiva Europeia sobre proteção de dados
  • Desafios da Internet na privacidade 
  • Deveres/Direitos de informação 
  • Deveres/Direitos de propriedade 
  • Qualidade e erros dos sistemas 
  • Ações da gerência 
  • Motivações para o planeamento de SI 
  • Atividades do planeamento de SI 
  • Princípios do BPR (Business Process Reengineering) 
  • Fases do BPR (Business Process Reengineering)
  • Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho) 
  • Planeamento da Arquitetura da Empresa 
  • Redesenho da organização 
  • Enterprise Analysis
  • Strategic Analysis
  • Conceção do SI - Business Case 
  • Conceção do SI - Custos e Benefícios 
  • Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
  • Conceção do SI - Análise de risco
  • Conceção do SI - Estudo de factibilidade
  • Desenho do SI 
  • Construção do SI 
  • Implementação do SI 
  • Manutenção do SI 
  • Gestão da Mudança 
  • Técnicas Inteligentes baseadas em BD 
  • Análise de Dados Multidimensionais 
  • Data Mining 
  • Data Warehouse 
  • Hipermédia DB & Web 
  • Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial) 
  • CBR – Case-Based Reasoning 
  • Sistemas de Lógica Difusa 
  • Redes Neuronais 
  • Algoritmos Genéticos 
  • Agentes Inteligentes 
  • Sistemas Híbridos 
  • Computação GRID 

Módulo 10: Finanças Empresariais (20 horas)

  • A avaliação de empresas como parte integrante da analise financeira 
  • Problemas de fundo avaliação 
  • Necessidades de avaliação da empresa 
  • Fases de processo de avaliação 
  • Negociações 
  • Noções de valor 
  • Estrutura da capital e política de dividendos 
  • Financiamento da empresa no longo prazo 
  • Recursos de aprendizagem

Módulo 11: Riscos e Oportunidades (18 horas)

  • Gestão de risco: um passo de cada vez 
  • Qual é a relação entre risco e retorno
  • A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro 
  • A gestão do risco no processo de planeamento estratégico 
  • Aprender a Investir 
  • Forex crosses: mais risco e mais oportunidades 
  • Aprender com os grandes investidores 
  • O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco 
  • O que é o Risco Sistemático 
  • Como recuperar uma empresa em dificuldades
  • Como é que se cria rendimento passivo 
  • Implemente um plano de redução de custos na sua empresa 
  • Os prós e contras do empreendedorismo 
  • Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados•O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades 
  • Explorar oportunidades e inovar 
  • Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio 
  • A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
  • Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
  • O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade 
  • Como inovar durante alturas de crise
  • Fazer networking é importante 
  • Oportunidades: Liderança no Feminino 
  • Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil? 

Módulo 12: Comércio Internacional (24 horas)

  • A rota da Seda 
  • Teorias e Modelos do comércio internacional 
  • Regulamentação do comércio internacional 
  • Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
  • GlobalTrade 
  • Balança Comercial 
  • Porque é a globalização importante para os gestores? 
  • Globalização versus Regionalização à escala mundial 
  • Formas de regionalização 
  • O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano 
  • Incoterms: principais características 
  • O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio) 
  • Prepare-se para trabalhar lá fora
  • Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais 
  • Somos empreendedores 
  • Distribuição e logística: importância no comércio internacional 
  • Que Países escolher para localizar unidades produtivas 
  • O que é a dupla tributação internacional 
  • O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) 
  • Como preparar a internacionalização de uma empresa 
  • Formas de entrada em mercados estrangeiros 

Módulo 13: Gestão de Projetos (20 horas)

  • O que é a gestão de projetos 
  • Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico 
  • Ciclo de Vida de um Projeto 
  • O que é a gestão de projeto por processos 
  • Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos 
  • Ferramentas para a criação de um projeto 
  • Rede PERT 
  • Mapa de Gantt 

Módulo 14: Projeto Final (60 horas)

  • Elaboração de um projeto, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Especialização em Gestão de Empresas.

 

1. DESTINATÁRIOS
Habilitações mínimas: Licenciatura. Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior, com ou sem formação académica em Gestão; Titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, com ou sem formação académica em Gestão.

1.Objetivo GeralNo final deste curso, os formandos deverão adquirir competências que lhes permitam potenciar a valorização e eficiência profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial, usando para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experiência teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e futura.2.Objetivos Específicos- Identificar e desenvolver iniciativas empresariais;- Gerir e administrar uma empresa assim como outras organizações públicas e privadas;- Integrar-se em qualquer área funcional de uma empresa ou organização de média ou grande dimensão;- Aplicar habilidades de direção, como o trabalho em equipa e motivação de pessoas;-Resolver problemas de direção e gestão;-Realizar tarefas de assessoria e consultoria empresarial.

INSCRIÇÕES ABERTAS
Em qualquer parte em formato e-Learning

1.Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
www.cognos.pt
www.cognos.pt/mba-gestao-empresas.php
Em qualquer parte em formato e-Learning

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  • Local: Não Presencial

    Turno: Não indicado

    Datas: Curso aberto todo o Ano

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