Curso de Especialização em Gestão Desportiva

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Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
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1. DESTINATÁRIOS
Habilitações mínimas: Licenciatura. Licenciados nas áreas das ciências desportivas, gestão, administração, economia, ou áreas cujas funções exijam conhecimentos relacionados com a gestão desportiva; Dirigentes e técnicos na área dos clubes desportivos, federações e associações desportivas, sociedades anónimas desportivas e serviços desportivos na administração pública, desde que, sejam detentores de uma Licenciatura ou Bacharelato.

2. OBJETIVO GERAL
No final deste curso, os formandos deverão adquirir competências base que lhes permitam ficar habilitados a exercer funções de gestor desportivo, em clubes desportivos, federações e associações desportivas, sociedade anónimas desportivas e em serviços desportivos na administração pública.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 
- Proporcionar uma formação que habilite a gerir estruturas, atividades e projetos de natureza desportiva de âmbito público e privado;
- Compreender os princípios de gestão e direção de instituições desportistas de âmbito público e privado;
- Adquirir competências ao nível da gestão de recursos humanos no âmbito da gestão desportista;- Conhecer o contexto normativo em que se inserem os serviços de gestão desportiva;
- Aplicar técnicas de marketing úteis para potenciar as atividades desenvolvidas no âmbito desportivo;
- Capacitar os formandos de conhecimentos teórico-práticos, para a elaboração, promoção e seleção, de forma criativa e inovadora, de produtos e serviços desportivos, de âmbito público e privado;
- Interpretar e discutir bibliografia científica relevante para a área do curso de formação profissional.

4. PLANO CURRICULAR
Módulo 1: Gestão de recursos humanos no desporto (30 horas) 

• A Gestão dos Recursos Humanos no quadro global da gestão
• Estratégia Organizacional e Gestão de Recursos Humanos
• Estratégia organizacionalEstratégias organizacionais e RH
• O processo de escolher pessoas
• Definição e análise de funções
• A função e conceitos relacionados
• Objetivos da análise de funções
• Técnicas de recolha de informação
• Métodos de recolha de informação
• Recrutamento: definição e tipos de recrutamento
• Métodos de Recrutamento (Taylor e Collins, 2000)
• Outros métodos de recrutamento
• Recrutamento e seleção de pessoas
• Seleção: elegendo capital humano
• Métodos de seleção
• Acolhimento e Integração de Novos Colaboradores
• Socialização: noção e importância
• O processo de socializaçãoAcolhimento
• Manual de acolhimento
• O processo de desenvolver pessoas
• Avaliação do desempenho - Objetivos 
• Condições de eficácia dos sistemas de avaliação de desempenho (Cunha et al.2012)
• Processo Contínuo de Gestão de Desempenho (Cunha et al. 2012)
• Avaliação de desempenho: o que deve ser avaliado
• Quem deve fazer a avaliação?
• Métodos de avaliação do desempenho 
• Métodos de avaliação de desempenho: gestão por objetivos e Balanced ScoreCard
• Alguns erros avaliação de desempenho 
• O que motiva as pessoas?
• Estratégias motivacionais
• Objetivos da GRH
• Funções de um GRH

Módulo 2: Marketing desportivo (30 horas)

• O que é o Marketing Desportivo
• O Contexto
• O Plano de Marketing
• As Vantagens do Marketing

Módulo 3: Relações públicas no desporto (25 horas)

• O que faz um Relações Públicas no Desporto
• Função e Papel do RP
• Conceitos e Objetivos
• Opinião Pública
• A Opinião Pública
• Organização das relações públicas na organização desportiva 
• Tipologia das ações de RP
• Relações Públicas Digitais
• As relações públicas e os diferentes grupos de interessados e destinatários comerciais
• Formas de comunicar com os órgãos de comunicação social
• O Plano de Relações Públicas
• Caracterização do meio envolvente
• Análise das experiências anteriores
• Identificação dos objetivos de negócio e de comunicação
• Identificação, caracterização e classificação dos públicos-alvoDefinição dos eixos de comunicação e das principais mensagens
• Definição de ações a desenvolver
• Calendarização e orçamentação das ações
• Avaliação dos resultados

Módulo 4: Direito do desporto (20 horas)

• A Justiça Desportiva
• A Responsabilidade Civil no Desporto
• Os Crimes Referentes à Dopagem Desportiva
• Os ilícitos criminais
• O ilícito de mera ordenação social
• O Regulamento Disciplinar da Federação Portuguesa de Futebol
• Enquadramento legal
• Âmbito e princípios gerais
• As infrações disciplinares
• Procedimento disciplinar

Módulo 5: Empreendedorismo aplicado ao desporto (20 horas)

• Definição de empreendedor
• O perfil do empreendedor
• As 15 características dos empreendedores
• O processo do empreendedor
• A ideia, OportunidadesEstudo de mercado
• A segmentação do mercadoPosicionamento
• A marca
• O ambiente e a indústria
• Ambiente interno
• O ambiente externo
• Análise SWOT
• A gestão de pessoas
• O plano de negócios
• A importância de um plano de negócios
• O roteiro para elaborar o plano de negócios
• Como financiar o seu negócio
• Meios e fontes de financiamento
• Programas de incentivo

Módulo 6: Economia e finanças aplicadas ao desporto (40 horas)

• O Ciclo do Dinheiro nas Empresas
• Os riscos no ciclo do dinheiro nas empresas
• Funções do Departamento Financeiro 
• Gestão de Tesouraria
• Gestão de Riscos Financeiros
• Relações com Investidores
• Relação entre Risco e Retorno
• Demonstrações financeiras
• Balanço
• Demonstração de resultados
• Demonstração de fluxos de caixa
• O que é a alavancagem?
• O que são ativos?
• Instrumentos Financeiros
• Fontes de Informação
• Financeira
• O balanço
• A demonstração de resultados
• A demonstração de fluxos de caixa
• KPI– Key Performance Indicators
• Balanced Scorecard
• Rácios de Rentabilidade
• Rentabilidade do Ativo (ROA)
• Rentabilidade dos Capitais Próprios (ROE)
• Rácios de Liquidez
• O ciclo operacional de tesouraria
• Os juros, os impostos e os dividendos
• As atividades de financiamento
• As atividades de investimento
• Rácio de liquidez geral
• Rácio de liquidez reduzida
• Rácio de liquidez imediata
• Rácios de Funcionamento
• Prazo médio de recebimentos
• Prazo médio de pagamentos
• Tempo médio de duração das existências
• Rácios Financeiros
• O impacto da alavancagem financeira na rentabilidade dos capitais próprios
• O rácio "debt to equity" 
• Rácio de autonomia financeira
• Rácios de Avaliação de Empresas
• Valor nominal das ações
• Valor contabilístico
• Valor de mercado
• Price-to-book value
• Earnings per share (EPS)
• Price-to-earnings ratio (PER)
• Price-to-cash flow (PCF)
• Dividend yield 
• Cálculo e Análise do Cash-Flow
• Avaliação de Empresas
• Fundo de Maneio
• Uma análise mais pormenorizada da Margem Bruta
• O que é o EVA (Economic Value Added)?

Módulo 7: Gestão e administração desportiva (40 horas)

• Conceitos de Atividade Física e Desporto
• Identificação, Variedade e Dimensões dos Desportos
• Associativismo Desportivo
• Organização Desportiva
• Gestão e Administração Desportiva
• Gestor Desportivo, as funções e níveis de gestão

Módulo 8: Planeamento, coordenação e gestão de eventos desportivos (35 horas)

• Planear, promover e organizar eventos desportivos
• Como realizar o contacto com clientes (pessoa física ou jurídica) para divulgar os serviços oferecidos (Marketing)
• O projeto
• O evento desportivo
• Gestão do evento desportivo
• Elementos de Qualidade
• Selecionar os fornecedores para oferecer serviços com qualidade

Módulo 9: Projeto final (60 horas)

• Elaboração de um projeto, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Formação Profissional.

4. CERTIFICADO
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.