No contexto económico atual, a eficiência e eficácia da gestão são fatores fundamentais para a sucesso, e a complexidade inerente a uma organização implica a integração e coordenação multidisciplinar, de modo a fomentar um clima de adaptação e gestão eficaz da mudança. Nesse âmbito, a Gestão de Projetos surge como uma área de conhecimento e integração de conceitos, métodos, técnicas e ferramentas que permitem o controlo, acompanhamento e monitorização de diferentes fases de um projeto, procurando atingir, de forma inovadora, um objetivo final específico.
1. Introdução: Conceitos e Arranque do Projeto
– Conceitos de projeto e de gestão de projetos
– Partes interessadas: gestão de expetativas
– Constrangimentos do projeto
– Requisitos, objetivos e atributos do projeto
– Oportunidade(s) e benefícios do projeto
– Fatores de sucesso e de insucesso dos projetos
– Organização do projeto e estrutura matricial
– Ética, cultura de projeto e clima de confiança
– ISO 21500:2012
– Ciclo de vida do projeto: fases
– Organização do projeto
– Competências do gestor de projeto
– Arranque do projeto
– Matriz de responsabilidades estratégica
2. Gestão da Inovação e da Mudança
– Inovação em projetos
– Coaching e mentoring em gestão de projetos
– Metodologias da mudança
– Normas NP 4457 e NP 4458
3. Gestão de Recursos e Controlo do Projeto
– Gestão do tempo
– Gestão do custo
– Nivelamento de cargas e capacidades de recursos
– Índices de desempenho
– Earned value (EVM) management
4. Gestão de Equipas de Projeto
– Liderança e orientação para resultados
– Motivação da equipa
– Técnicas de comunicação
– Técnicas de descompressão
– Confiança
– Gestão de conflitos
– Avaliação de desempenho
5. Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde em Projeto
– Normas ISO 9001 e ISO 10006
– Sistemas integrados de gestão
– Identificação e resolução de problemas
– Auditorias– Gestão de compras e contratação
– Gestão da comunicação, informação e documentação
– Negociação 6. Gestão do Risco do Projeto
– Identificação dos riscos do projeto
– Análise e redução dos riscos
– Controlo dos riscos e plano de contingência
7. Gestão Económica e Financeira do Projeto
– Índice de rendibilidade do investimento
– Modelo de avaliação financeira: Análise de NCF
– Valor atual líquido do projeto (VAL)
– Taxa interna de rendibilidade do projeto (TIR)
– Prazo de recuperação do investimento (PRI)
– Financiamento do projeto
8. Orientação e Implementação de projetos, a programas e a portefólios (PPP)
– Orientação a PPP
– Project management office (PMO)
– Implementação de PPP
– Maturidade da gestão de projetos
9. Encerramento de Projetos
– Relatório de encerramento de projeto
Esta formação destina-se ao público que pretende desenvolver conhecimentos sobre Gestão de Projeto.
Gerais:
Adquirir competências e ferramentas para gerir adequadamente um projeto desde o seu início até ao fim.Específicos:Concluída a ação de formação os e-alunos serão capazes de:
– Identificar as diferentes fases de um projeto
– Iniciar um projeto
– Efetuar a gestão de tempo e de custo de um projeto utilizando as ferramentas aprendidas
– Gerir os potenciais riscos de um projeto
– Fazer a gestão económica e financeira de um projeto de acordo com os indicadores
– Concluir um projeto e efetuar o seu relatório de encerramento
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Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2016-03-22
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Datas: Inicio: 2016-04-26
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Datas: Inicio: 2016-05-25
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Datas: Inicio: 2016-06-28
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