O mercado é complexo e está em permanente evolução, no entanto, estes não são os únicos fatores que limitam a competitividade e evolução das organizações. A falta de estratégia ou a falha desta implica o sucesso diminuto, temporário ou até mesmo a sua ausência.Para conseguirem delinear a sua estratégia de um modo claro e transparente, todas as organizações têm de definir a sua visão, onde querem estar no futuro. A estratégia tem de estar suportada por um conjunto de objetivos e metas relevantes para a organização, bem como planos de ações que viabilizem o alcance da estratégia. Só desta forma se conseguirá desenvolver um sistema que tenha a capacidade de alavancar a organização e apoiá-la na tomada de decisão, de forma a que os seus objetivos estejam alinhados com as suas prioridades estratégicas. Para que isto aconteça é fundamental que as organizações estejam dotadas de colaboradores com conhecimentos de gestão e com uma visão mais estratégica.A pós-graduação em Gestão e Estratégia Empresarial, pretende desenvolver competências na temática da gestão e desta forma contribuir para a implementação de estratégias nas organizações e consecutivamente aumentar a competitividade das mesmas no(s) mercado(s) em que atuam.
1. Gestão Estratégica e Conceção de Modelo de Negócio
1.1 Gestão Estratégica
1.2 Modelo de Negócio
2. Inovação, Estratégias e Ferramentas TIC para aumentar a competitividade nas empresas
2.1 Soluções TIC e Gestão da Inovação
2.2 Ferramentas e Utilidades TIC
2.3 Metodologias e Estratégias TIC
2.4 Plataformas e Ferramentas Digitais
2.5 Gestão de tempo, tarefas e Informação
3. Controlo de Gestão
3.1 Conceitos básicos
3.2 O orçamento e o controlo orçamental
3.3 Sistemas de controlo de gestão
3.4 Tableau de Bord e Balanced Score Card
4. Gestão Financeira
4.1 Planeamento financeiro
4.2 Custo do capital
4.3 Riscos dos investimentos financeiros
4.4 Racionalização do capital
4.5 Gestão previsional
4.6 Valor das ações
4.7 Valor das obrigações
5. Balanced Scorecard
5.1 Gestão do Desempenho
5.2 Introdução à Abordagem BSC
5.3 Conceitos Fundamentais do Balanced ScoreCard
5.4 Implementação do Balanced ScoreCard
5.5 Complementos do Balanced ScoreCard
6. Marketing
6.1 Introdução ao Marketing
6.2 A Oferta Comercial: Produto e Preço
6.3 A Distribuição: Fator de Diferenciação Estratégica
6.4 A Comunicação de Marketing: Estratégias e Ferramentas
6.5 Práticas e Técnicas de Estudos de Mercado
6.6 Estratégia de posicionamento
6.7 Gestão de Marcas
6.8 Plano de Marketing, Estratégias e Métricas
6.9 Introdução ao Marketing Digital
6.10 Como Triunfar no Exterior: Estratégias de Marketing Internacional
7. Técnicas de Comunicação empresarial
7.1 Comunicação
7.2 Língua portuguesa
7.3 A comunicação escrita I
7.4 A comunicação escrita II
8. Coaching Organizacional e Desenvolvimento de Equipas
8.1 História e Evolução do Coaching
8.2 A Programação Neurolinguística
8.3 O Coaching e a Liderança
8.4 O Coaching e a Gestão de Equipas
9. Gestão da mudança organizacional
9.1 Mudança Organizacional
9.2 Plano da Mudança Organizacional
9.3 Estratégias, Métodos e Técnicas de Mudança
9.4 Mudança e Desenvolvimento Organizacional
9.5 Gestão de Conflitos
Pessoas que pretendam adquirir conhecimentos gerais relacionados com a temática de gestão numa visão mais estratégica e empresarial.
CEOs, Gestores de topo e Chefias intermédias que procuram adquirir ou aprofundar os seus conhecimentos de gestão.
Responsáveis da Qualidade que pretendam gerir o Sistema de Gestão da Qualidade de uma forma mais eficaz contribuindo com conhecimentos de gestão.
Dotar os participantes de conhecimentos sobre gestão em áreas diferenciadas da Gestão Estratégica das organizações, viabilizando as bases necessárias à aquisição de competências para a definição, planificação, implementação e avaliação de uma estratégia.
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Local: Não Presencial
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2018-02-12
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