Complete Project Management® - LISBOA e PORTO

A) Introdução; Breve história da Gestão de Projectos; A importância da Gestão de Projectos e o modelo da “gestão por projectos”; Standardização da Gestão de Projectos: o Project Management Institute (PMI) e o Project Management Body of Knowledge (PMBoK®); Fontes de informação: organizações profissionais, bibliografia e sites da Internet

B) Revisão do PMBoKâ2008 (4ª Edição); Definições e conceitos básicos: o que é um projecto e a gestão de projectos, tipos de projectos e sua classificação, objectivos de um projecto, risco em projectos; O contexto da Gestão de Projectos: ciclos de vida e estruturas organizacionais; Os Grupos de Processos (actividades contínuas): iniciação, planeamento, execução, controlo e encerramento; Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos: integração, âmbito, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações

C) Implementação do ciclo de vida – os processos e suas técnicas; Concepção: estimativas preliminares e avaliação do projecto; Definição: planeamento inicial detalhado; Aquisição: execução, controlo e encerramento; Manutenção: monitorização do sistema e início de novos projectos

D) Técnicas principais; Métodos de selecção de projectos: modelos de scoring e modelos económicos; Modelos paramétricos de estimação: produção de estimativas fiáveis no início do ciclo de vida do projecto, antes do planeamento detalhado; Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading / Levelling / Overallocation: desenvolvimento e optimização de um plano operacional detalhado; Análise de Risco: o Registo de Riscos, a Análise PERT e a Simulação Monte Carlo; Controlo: o método de Earned Value Management (EVM), índices SPI e CPI; Exercícios de grupo: (1) construção de modelos de estimação em MS Excel, (2) construção de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project

E) Factores críticos de sucesso na implementação da Gestão de Projectos; Ao longo desta acção de formação são realizados vários exercícios práticos através do desenvolvimento dos seguintes modelos; MS Excel; Modelos de avaliação do projecto; Modelos paramétricos de estimação preliminar do projecto; Modelos de planeamento do âmbito do projecto; Registo de riscos do projecto; MS Project – plano detalhado de um projecto; Modelo de definição do âmbito (a WBS) ;Diagrama em rede do projecto (PDM) e Cronograma do projecto (CPM); Histograma de recursos; PertMaster – análise de risco: Simulação e análise de Monte Carlo