Distritos

Project Manager

International Faculty for Executives
  • Tipo: Formação Profissional
  • Método: Presencial
  • Duração: 2 Dia(s)
  • Preço: A consultar

Objectivos:

• Identificar as diferentes fases do projecto, desde a sua planificação, à definição do caderno de encargos, à construção do orçamento inicial e à análise de riscos

• Saber como construir a equipa do projecto e as quais as competências essenciais

• Utilizar técnicas de liderança para envolver a equipa no projecto sem impôr a autoridade hierárquica

• Definir as etapas de execução, controlo de qualidade, prazos, custos e desvios e como dar seguimento ao projecto

• Saber como ultrapassar riscos e situações delicadas, vencer resistências e que medidas correctivas adoptar

• Avaliar o projecto e determinar os elementos que devem constituir o relatório do projecto

Módulo I - A fase antes do projecto

Redigir o caderno de encargos do projecto

• Definir com clareza os objectivos e resultados desejados

• Validar com o cliente as suas necessidades e os seus critérios de satisfação

 

Planificar o projecto

• Dividir o projecto por tarefas e de forma coerente

• Conceitos e características dos projectos

• Elaborar o planning do projecto

• O ciclo de vida do projecto

• Calcular e definir margens

• Técnicas de planificação

• Diagrama de red

• Diagrama de Gantt

• Ajustes da planificação

 

Construir o orçamento inicial

 • Avaliar a viabilidade financeira do projecto, custo vs eficácia

• Definir o método de estimativa dos custos mais adequado

• Estudo da rentabilidade do projecto

 

Analisar os riscos

• Identificar, avaliar e ponderar os riscos

• Elaborar as respostas adaptadas em função do risco

 

Módulo II - Realizar o lançamento de um projecto e envolver a equipa

Construir a equipa do projecto

• Cercar-se de pessoas competentes para o projecto

• Identificar as competências e os perfis indispensáveis

• Gerir a relação com a hierarquiaComo ter êxito na reunião de lançamento

• Clarificar as regras de funcionamento

• Repartir os papéis e a organização do trabalho

 

Afirmar a sua liderança de chefe de projecto e estimular o compromisso

• Envolver a equipa do projecto em redor do sucesso do mesmo

• Gerir sem utilizar como alavanca a autoridade hierárquica

 

Gerir o projecto e as pessoas

• Implicar as pessoas de acordo com as necessidades do projecto e as suas competências

• Gerir o indivíduo e a equipa

• Desenvolver a confiança

• Execução, controlo e seguimento do projecto

• Controlo de qualidade, prazos, custos, desvios e modificações, documentação do projecto

 

Negociar e gerir os conflitos

• Negociar e cooperar nos projectos

• Localizar os comportamentos produtivos e improdutivos

 

Módulo III - Assegurar o acompanhamento de um projecto

Gerir o desenrolar do projecto no dia a dia, do início ao fim

• Definir os indicadores de acompanhamento

• Construir o quadro de controlo do projecto e actualiza-lo se necessário

• Medir o estado de desenvolvimento do projecto: os elementos a controlar

 

Gerir os riscos e as situações delicadas

• Diagnosticar e resolver os problemas: anomalias, desvios e incertezas

• Identificar e hierarquizar as causas do problema

• Dinamizar as reuniões do projecto

• Construir um plano de acção

• Antecipar e gerir as situações delicadas

• Vencer as resistências à mudança

• Escolher medidas correctivas adaptadas

 

Encerramento do projecto

• Identificar os elementos que deve comportar o relatório final de um projecto

• Avaliação do projecto

Todas as pessoas que tenham de dirigir um projecto e que desejam adquirir ferramentas que lhe permitam concluir a sua missão com sucesso.Quadros Superiores de diversos sectores que sejam candidatos a chefes de projecto.

• Identificar as diferentes fases do projecto, desde a sua planificação, à definição do caderno de encargos, à construção do orçamento inicial e à análise de riscos

• Saber como construir a equipa do projecto e as quais as competências essenciais

• Utilizar técnicas de liderança para envolver a equipa no projecto sem impôr a autoridade hierárquica

• Definir as etapas de execução, controlo de qualidade, prazos, custos e desvios e como dar seguimento ao projecto

• Saber como ultrapassar riscos e situações delicadas, vencer resistências e que medidas correctivas adoptar

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Locais da Formação

  • Local: Sede Principal (Lisboa, Lisboa)

    Turno: Todo o dia

    Datas: Inicio: 2012-06-27 Fim: 2012-06-28

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