Uma informação correcta sobre a situação dos stocks e uma adequada planificação das encomendas é de vital importância para a gestão empresarial, se atingidos uma série de objectivos fundamentais que serão: máxima rotação do stock, mínimo nível de inventários, custos adequados e naturalmente, todo isto, com um bom serviço ao cliente.
Incidências da Planificação: -Elementos essenciais -Planificação a curto, médio e longo prazo -Consequências para os stocks -Medidas correctoras Definição e estrutura da gestão de stocks: -Conceitos e características -Justificação dos stocks -Política de stocks -É possível trabalhar sem stocks? -Função e objectivos da gestão de stocks Aspectos específicos da gestão de stocks: -Índices de rotação e cobertura -Critério de selecção dos pontos a aprovisionar -Análise ABC -Componentes do custo dos stocks -Avaliação -Caso prático Os sistemas de re-aprovisionamento: -Previsões de Consumo e Cálculo de Necessidades -Sistemas de Re-aprovisionamento:Ponto de Encomenda; Revisões Periódicas; Planificação de Necessidades -Controlo de Stocks a partir do Plano de Re-aprovisionamento. Limitação de existências: -O Stock como desperdício -Sistema "Just in Time" -Aproximação prática ao "Just in Time"
Responsáveis e pessoal de compras, aprovisionamento, logística, produção, organização e distribuição.
Uma informação correcta sobre a situação dos stocks e uma adequada planificação das encomendas é de vital importância para a gestão empresarial, se atingidos uma série de objectivos fundamentais que serão: máxima rotação do stock, mínimo nível de inventários, custos adequados e naturalmente, todo isto, com um bom serviço ao cliente.
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Local: Grupo PYA Porto
Turno: Noites
Datas: Inicio: 2011-03-10 Fim: 2011-03-15
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