Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos

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1.Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
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2. DESTINATÁRIOS
Habilitações mínimas: Licenciatura.
Psicólogos, Sociólogos, Gestores de Recursos Humanos, Estudantes Finalistas destas áreas e outros interessados de áreas relacionadas com a gestão de recursos humanos ou que pretendam vir a investir nesta área profissional, titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior.

3. OBJETIVO GERAL
A Especialização em Gestão de Recursos Humanos da Cognos pretende formar profissionais gestores de RH estratégicos, com competências de liderança e, que potenciem o desenvolvimento das pessoas e da organização, com capacidade de intervenção no contexto organizacional de recrutamento e seleção, desenvolvimento pessoal, avaliação e desempenho profissional.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Ao concluir a Especialização em Gestão de Recursos Humanos da Cognos, estará preparado(a) para:

• Desenvolver uma visão estratégica e sistémica da gestão de recursos humanos, compreendendo seu papel fundamental no sucesso da organização.
• Dominar as principais práticas e ferramentas de gestão de RH, tais como recrutamento e seleção, formação e desenvolvimento, avaliação de desempenho, gestão de talentos, compensação e benefícios, relações sindicais e saúde e segurança no trabalho.Liderar equipas de RH de alta performance, motivando e desenvolvendo os colaboradores para alcançarem os objetivos da organização.
• Tomar decisões estratégicas e assertivas em relação à gestão de pessoas, com base em dados e análises.
• Implementar soluções inovadoras para os desafios da gestão de RH, utilizando tecnologias e metodologias modernas.
• Atuar como um agente de mudança na organização, promovendo uma cultura de gestão de pessoas focada no desenvolvimento, na alta performance e no bem-estar dos colaboradores.
• Desenvolver uma sólida rede de contactos com profissionais da área de RH, expandindo as suas oportunidades de carreira.

5. PLANO CURRICULAR

Módulo 1: As Técnicas de Recrutamento e Seleção (30 horas)

• O processo de seleção com base no mapa de competências
• Elaboração do perfil de exigências
• Principais fontes de recrutamento
• A conceção do anúncio eficaz
• A pré-seleção de candidaturas
• Tipos de entrevista
• Os testes e provas de seleção
• Análise e interpretação da informação e a tomada de decisão
• Acolhimento e Integração do novo colaborador

Módulo 2: O Direito do Trabalho e os Recursos Humanos (22 horas)

• O Direito do Trabalho
• Conceito e fontes
• O Contrato de Trabalho
• Noção, elementos essenciais e forma
• Período experimental
• Contrato de trabalho a termo
• O Tempo de Trabalho
• Tempo de trabalho e período normal de trabalho
• Adaptabilidade, banco de horas e horário concentrado
• Isenção do horário de trabalho
• Períodos de descanso
• Trabalho noturno
• Trabalho suplementar
• Os Feriados, as Férias e as Faltas
• Regime dos feriados
• Regime das férias
• Noção, tipos e efeitos das faltas
• Cessação do Contrato de Trabalho
• Caducidade
• Revogação
• Denúncia durante o período experimental
• Despedimento com justa causa “subjetiva”
• Despedimento coletivo
• Despedimento por extinção do posto de trabalho
• Despedimento por inadaptação do trabalhador
• Denúncia unilateral, resolução e abandono do trabalho

Módulo 3: Recursos Humanos e Gestão de Competências (34 horas)

• As pessoas como recurso estratégico e base de vantagem comparativa sustentável
• Relações entre a estratégia organizacional e as políticas de recursos humanos
• Importância e limitações das políticas de recursos humanos
• Políticas de recursos humanos e cultura organizacional
• Gestão de recursos humanos e modelo estrutural
• Conceito de competências
• Modelos de competências
• Aplicações dos modelos de competências às diversas áreas da gestão de recursos humanos
• Problemas de implementação de modelos de competências nas empresas portuguesas

Módulo 4: Gestão da Formação (24 horas)

• Metodologias e técnicas de identificação de necessidades de formação, em função dos diversos públicos alvo
• Metodologias e técnicas de conceção de programas de formação (definição de objetivos e conteúdos pedagógicos, recursos e condições de execução da formação)
• Metodologias e técnicas de formação adequadas às estratégias definidas
• Técnicas de utilização de equipamentos de formação
• Técnicas de avaliação dos formandos
• Metodologias e técnicas adequadas para a avaliação da qualidade e eficácia da formação

Módulo 5: Liderança e Gestão de Conflitos (30 horas)

• Liderança
• Definição de conceitos
• Tipos de liderança
• Motivação nas equipas
• Elogio e crítica
• Líder ou liderado
• Eficácia da liderança
• Gestão de Conflitos
• O conflito a as principais orientações no relacionamento interpessoal
• A visão tradicional e atual do conflito
• O conflito intra e interpessoal
• O conflito organizacional
• A resolução de problemas através da administração de conflitos

Módulo 6: Comunicação Interpessoal e Assertividade (28 horas)

• Elementos do processo de comunicação
• Comunicação Verbal e Comunicação Não Verbal
• Barreiras à Comunicação
• Escuta Ativa
• Atitudes Comunicacionais
• Assertividade
• Estratégias para desenvolver a Assertividade

Módulo 7: Inteligência Emocional (22 horas)

• As emoções
• Inteligência Emocional: conceitos
• Inteligência Racional e Inteligência Emocional
• A Inteligência Emocional na Liderança

Módulo 8: Gestão do Tempo e de Equipas de Trabalho (10 horas)

• Gestão do tempo
• Planeamento do Tempo
• Diferenciar tarefas segundo prioridades
• Agendamento de atividades
• Construir agenda e registos diários
• Comunicação eficaz como instrumento da gestão do tempo
• Bases de uma comunicação eficaz
• A importância do trabalho em equipa
• Definição e alcance de objetivos
• Gestão de reuniões
• Criatividade nas equipas
• A importância da criatividade nas equipas
• Predominância dos hemisférios
• Técnicas para fomentar a criatividade nos indivíduos e nas equipas
• Gestão de ideias – Soluções criativas

Módulo 9: Igualdade de Oportunidades (10 horas)

• Evolução histórica da igualdade de género
• História do género feminino no mundo laboral
• Conceitos de igualdade e não discriminação
• Legislação de igualdade de género
• Igualdade de género e responsabilidade social das organizações
• Boas práticas em igualdade de género

Módulo 10: Avaliação do Desempenho (10 horas)

• Definição, Objetivos e Necessidades de Utilização
• Implementação
• O que deve ser avaliado
• Fatores de avaliação
• Responsabilidades dos Avaliadores
• Responsabilidades dos Avaliados
• Vantagens
• Dificuldades

Módulo 11: Processamento de Salários (50 horas)

• Contrato Individual de Trabalho e Desvinculação Laboral
• Assiduidade e Comissões
• Outros Abonos Sujeitos ou Isentos de TSU e IRS
• Abonos – Retribuição e Remuneração
• Remuneração Base, Trabalho Suplementar e Remuneração Bruta
• Regime de Férias, Feriados e Faltas
• Mútuo Acordo e Compensação por Caducidade do Contrato
• Regime de Contribuição para a Segurança Social
• Impostos e Descontos Facultativos
• Remuneração Líquida e Emissão de Recibos
• Diferença entre Remuneração e Retribuição
• Pagamento de Remunerações
• Pagamento de Remunerações
• Recibo de Vencimento
• Instruções para processamento do Recibo de Vencimento

Módulo 12: Projeto Final (60 horas)

• Elaboração de um projeto no âmbito da Gestão de Recursos Humanos, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Formação Profissional

6. CERTIFICADO
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.