O executive training em Gestão Estratégica e Criação de Valor nos Recursos Humanos foi pensado e desenvolvido para que os profissionais de RH possam adquirir e relembrar conhecimentos, desenvolver competências e optimizar a sua forma de actuação no desenvolvimento das suas funções.
MÓDULO 1 – 8 de Novembro de 2012 - RELAÇÃO ESTRATÉGICA DRH COM O CEO
AS PESSOAS COMO ACTIVOS ESTRATÉGICOS DAS ORGANIZAÇÕES
DRH: ESTRATÉGIA CORPORATIVA E SOLUÇÕES DE ORGANIZAÇÃO
MÓDULO 2 - 8 de Novembro de 2012 - MODELO DE ORGANIZAÇÃO
PROCESSOS E EFICIÊNCIA ORGANIZATIVA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL E COMUNICAÇÃO
MÓDULO 3 - 9 de Novembro de 2012 - MÉTRICAS DE GESTÃO DE RH
A IMPORTÂNCIA DE MEDIR O CAPITAL HUMANO
O BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS
MÓDULO 4 - 15 de Novembro de 2012 - LEGISLAÇÃO LABORAL
ENQUADRAMENTO JURÍDICO DO CÓDIGO DO TRABALHO E DEMAIS LEGISLAÇÃO APLICÁVEL ÀS RELAÇÕES LABORAIS
QUAIS AS DIVERSAS MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABALHO
A NEGOCIAÇÃO DO CONTRATO DE TRABALHO
CELEBRAÇÃO DO CONTRATO DE TRABALHO
VIGÊNCIA DO CONTRATO DE TRABALHO
INCUMPRIMENTO E CESSAÇÃO DO CONTRATO
MÓDULO 5 - 16 de Novembro de 2012 - POLÍTICAS DE RETRIBUIÇÃO E GESTÃO DE BENEFÍCIOS
POLÍTICA RETRIBUTIVA E GESTÃO DE CARREIRAS
RETRIBUIÇÃO VARIÁVEL: DEFINIÇÃO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS
RETRIBUIÇÃO E CAPITAL
COMO TESTAR SE O SISTEMA DE RECOMPENSAS E RETRIBUIÇÃO SE TRADUZ EM RESULTADOS PARA A EMPRESA
ASPECTOS FISCAIS DAS POLÍTICAS DE RETRIBUIÇÃO E INCENTIVOS
MÓDULO 6 - 22 de Novembro de 2012 - DESAFIOS À GESTÃO DE RH COM A MOBILIDADE INTERNACIONAL
A GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS EM SITUAÇÃO DE EXPATRIAÇÃO
O PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA A LONGO PRAZO
ARTICULAR OS OBJECTIVOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS DO EXPATRIADO
A RECOLOCAÇÃO
MÓDULO 7 - 23 de Novembro de 2012 - GESTÃO DA FORMAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DOS RECURSOS HUMANOS
A DEFINIÇÃO DO PLANO DE FORMAÇÃO NA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS
O PLANO DE FORMAÇÃO
DIFERENTES MODALIDADES DE FORMAÇÃO: COMO UTILIZAR NOVAS FERRAMENTAS DE FORMAÇÃO
DEVELOPMENT CENTERS NAS ORGANIZAÇÕES
MÓDULO 8 - 29 de Novembro de 2012 - FERRAMENTAS PARA IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS NA ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DA DIRECÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (1)
A SELECÇÃO DE COLABORADORES COMO FORMA DE ATRAIR TALENTOS
A GESTÃO DE TALENTOS NO ÂMBITO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO
O PAPEL DOS LÍDERES DE EQUIPA NA GESTÃO DAS PESSOAS
GERAR CONFIANÇA E EMPENHO NA EQUIPA ATRAVÉS DA COMUNICAÇÃO
MÓDULO 9 - 30 de Novembro de 2012 - FERRAMENTAS PARA IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS NA ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DA DIRECÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (2)
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E AUTONOMIA DE COLABORADORES
O PAPEL DA MOTIVAÇÃO NA RELAÇÃO DO COLABORADOR COM A EMPRESA
A MOTIVAÇÃO E A VALORIZAÇÃO DO DESEMPENHO
A IMPORTÂNCIA DAS EMOÇÕES NAS EMPRESAS CONTEMPORÂNEAS
Directores e Responsáveis de Recursos Humanos; Directores e Responsáveis de Formação; Responsáveis de Departamento de Pessoal; Directores de Departamento; Human Resources Manager; Project Managers; HR Support; Consultor RH; Directores Gerais.
Reflectir e debater os actuais desafios colocados à gestão de RH, enquadrados na definição estratégica de negócio das empresas; Analisar como fomentar uma relação de proximidade entre os gestores de recursos humanos e os gestores de topo das organizações; Entender e aplicar as melhores métricas e ferramentas para optimizar os recursos humanos e torná-los um activo estratégico importante para o desenvolvimento da organização; Conhecer as implicações que a actual legislação laboral tem na organização e gestão das empresas e do seu capital humano.
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Local: Sede Principal (Lisboa, Lisboa)
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2012-11-08 Fim: 2012-11-30
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