Descrição da Formação
Nesta ação daremos especial destaque às estratégias que as empresas poderão desenvolver na sua política salarial, respeitando o enquadramento legal em vigor. Destacamos a integração de cheques creche, apoios à educação de filhos menores, lares de idosos, assistência médica e medicamentosa, ajudas de custo, gratificações, cartões à la carte e outros “fringe benefits” que podem alavancar ambição dos colaboradores em tempos de crise económica. Daremos especial destaque ao enquadramento fiscal e de isenção e tributação de segurança social.
Objetivos Gerais
- Dotar os formandos de conhecimentos sobre as melhores práticas na definição de uma política salarial na empresa, relativamente às compensações e benefícios dos seus colaboradores.
Objetivos Específicos
- Identificar as rubricas que podem integrar a política salarial isentas de encargos de Segurança Social;
- Aplicar a integração de rubricas variáveis, com a componente fixa da retribuição;
- Reconhecer sistemas salariais integrados com avaliações de performance mensal/trimestral/semestral e anual;
- Aplicar a integração e evolução da política salarial no sistema de gestão de carreiras a curto/médio e longo prazo.
Definição de uma política salarial
- Critérios- Âmbito de ação curto/médio/longo prazo;Rubricas que integram a política salarial isentas de TSU
- Cheques creche, pagamento de passe social, cartões à La Carte, Subsídios à educação de filho menor, lares de idosos, assistência médica e medicamentosa, entre outros;A integração de rubricas variáveis, com a componente fixa da retribuição
- Prémios de produtividade- Prémios aleatórios irregulares
- Apuramento da massa salarial fixa e integração das rubricas variáveis;
Sistemas salariais integrados com avaliações de performance
- Comissões, gratificações, participação nos lucros
- Prémios de avaliação de performance (critérios):
- . Mensais
- . Trimestrais
- . Semestrais
- . Anuais;
A política salarial e sua integração no sistema de gestão de carreira
- Progressão horizontal
- Progressão vertical
- progressão obliqua;
Caso prático
- Desenvolvimento em sala de caso prático sobre a elaboração de arquitetura de um sistema salarial integrado com níveis de progressão de carreiras;
O Curso em Gestão de Remunerações e Benefícios destina-se a Diretores, Técnicos de Recursos Humanos e responsáveis de departamentos de Recursos Humanos, Técnicos de gestão de pessoal bem como administrativos que tenham alguma experiência na área, Colaboradores de outras áreas que estejam interessados em aprofundar os seus conhecimentos nas práticas administrativas e processuais de trabalho, bem como a finalistas de Doutoramento, de Mestrado, de Licenciatura, de Pós-Graduação, de Especialização ou MBA, nas áreas referidas.
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Local: Não Presencial
Turno: Não indicado
Datas: Curso aberto todo o Ano
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