A avaliação de fornecedores tem vindo a evoluir de forma gradual para considerar, para além da qualidade, outros critérios considerados relevantes para a organização.Cada vez mais o nível de exigência para os fornecedores vai crescendo, bem como a consciência do impacto que têm no desempenho das organizações.
O processo de seleção e avaliação de fornecedores
– Métodos de seleção e avaliação: a política de fornecedores;
– Critérios fundamentais do processo;
– Análise de risco da carteira de fornecedores.
Gestão de fornecedores na estratégia organizacional
– Carteira de fornecedores e o seu enquadramento com as políticas empresariais;
– Carteira de fornecedores: trabalho com fornecedores estratégicos;
– Potencialidades dos eventuais parceiros de negócio.
Seleção técnica de fornecedores
– Análise de informação para identificação de fornecedores;
– Tipos de mercados de compras;
– Definição de fornecedores para compras estratégicas e para compras correntes;
– Métodos e técnicas para seleção de fornecedores.
Análise de risco e avaliação de fornecedores
– A importância da avaliação de fornecedores;
– Análise, segmentação e seleção de fornecedores;
– Critérios de análise de risco;
– Metodologias de avaliação e seleção de fornecedores.
Evolução da relação com fornecedores
– Contacto com fornecedores;
– Níveis de serviço e da qualidade prestada;
– Medidas de correção;– Benchmarking do mercado de fornecedores.
Quadros médios e superiores de empresas com responsabilidades na área dos aprovisionamentos, compras e qualidade, nomeadamente: diretores de compras, chefes de compras, gestores e responsáveis pela organização de compras, diretores de logística e aprovisionamento, responsáveis de compras e logística, compradores.
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Local: Não Presencial
Turno: Não indicado
Datas: Inicio: 2017-07-12
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